Procesy budżetowania a strategie miast na prawach powiatu województwa śląskiego

Sukcesywny rozwój zarządzania publicznego powoduje, iż coraz pokaźniejszego znaczenia nabiera koncepcja zarządzania strategicznego. Jej ewolucja na nowo ukształtowała przebieg procesu zarządzania publicznego, który aktualnie determinowany jest przez planowanie strategiczne i zakłada implementację instrumentów warunkujących wydajną realizację zadań publicznych.

Odchodzenie od konwencjonalnego sposobu zarządzania w sektorze publicznym oraz propagowanie metod zorientowanych na planowanie wieloletnie, koncepcje strategiczne i ideę nowego zarządzania publicznego są uznawane za warunek konieczny w kwestii podnoszenia wydajności działań i racjonalnego gospodarowania zasobami publicznymi.

Niniejsza monografia ma charakter teoretyczno-empiryczny. Rozważania teoretyczne porządkują problematykę z zakresu zarządzania publicznego i dostarczają podstaw dla badań empirycznych. Tematyką przewodnim opracowania jest ukazanie zależności między elementami zarządzania strategicznego oraz elementami procesów budżetowania realizowanymi w miastach na prawach powiatu województwa śląskiego.

Dokonano w niej weryfikacji wdrażanych w tych miastach instrumentów zarządzania publicznego na tle podejmowanych poprzez nie działań strategicznych. Na podstawie przeprowadzonych badań wskazano na miasto Zabrze jako benchmarka, tj.

miasto, które należy uznać za wzorzec z punktu widzenia integrowania procesu budżetowania z działaniami strategicznymi. Stwierdzono także, iż miasta, które nie stosują w swojej działalności budżetu zadaniowego, nie są w stanie kontrolować osiąganych wyników jednocześnie w perspektywie budżetowej, jak i strategicznej.