Szefologika, czyli logika szefowania (One Press)

Co powoduje, że zostajesz szefem$1264 Kiedy naprawdę kierujesz innymi ludźmi$1265 W którym momencie stajesz się ich liderem, przywódcą, za którym pójdą w ogień$1266Dlaczego nie dzieje się to w momencie przeprowadzki do nowego biura z napisem: kierownik, dyrektor, prezes, CEO$1267 Jak to możliwe, że awans nie czyni cię samoczynnie przywódcą, a jedynie daje ci szansę aby nim zostać$1268 Czemu w szefowaniu najmniej jest przywilejów, a najwięcej ciężkiej pracy$1269 Z jakiego powodu niektórym bycie szefem się nigdy nie przydarzy$1270Ta książka nie jest zbiorem prostych recept i przystępnych odpowiedzi.

Nie obiecujemy, że po jej przeczytaniu w 30 dni staniesz się szefem wspaniałym. Co więcej, osiągalne,nawet jeśli czujesz się już całkiem kompetentny na tym polu, po lekturze zdasz sobie sprawę, że Twoje samozadowolenie nie ma zbyt potężnych podstaw.Jest także wielce prawdopodobne, że odłożysz tę książkę skołowany.

Jak to $1271 szef jest jednakowo ważny jak wszyscy inni członkowie zespołu, choć przecież nikt nie ma wątpliwości, że to on podejmuje decyzje$1272Tak, logika szefowania jest mocno pokręcona.Lider myśli strategicznie, musi jednak umieć dostrzegać pozornie nieistotne szczegóły.

Ściągać do organizacji nowości technologiczne, a równocześnie nie zrywać z tradycją. Dawać podwładnym swobodę w działaniu, ale nie uchylać się od osobistej, jednoosobowej odpowiedzialności za efekty pracy.

W czasach zmiany pierwszy się z nią mierzyć i być wtedy dla swych ludzi ostoją stabilności.Korzystając z własnych doświadczeń i badań prowadzonych na żywych organizmach organizacji na całym świecie, staramy się logikę szefowania nieco wyprostować.

Będzie o terrorystach i himalaistach, Władysławie Jagielle i Smoku Wawelskim, Indianach, tupolewie, ścieleniu łóżka i covidzie. Zapraszamy do lektury!Dr Paulina Polko - była dziennikarzem, urzędnikiem i analitykiem w Kancelarii Prezydenta RP i BBN, lecz to przywództwo w przeróżnych systemach, okolicznościach i instytucjach jest tym, co od lat pasjonuje ją prywatnie i zawodowo.

Analizuje leadership, od polityków, przez biznesmanów, aż do liderów organizacji terrorystycznych, i wciąż ze zdumieniem odkrywa, jak sporo mają oni ze sobą wspólnego. W swojej rozprawie doktorskiej opisała przywódczy fenomen Silvio Berlusconiego.

Na co dzień pracuje jako adiunkt w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, gdzie kieruje Katedrą Nauk o Bezpieczeństwie.Dr Roman Polko - jako lider sprawdzał się od chwili, gdy w szkole oficerskiej został dowódcą dziesięcioosobowej drużyny podchorążych.

Weryfikował się w boju (b. Jugosławia, Kosowo, Irak, Afganistan) i strukturach sztabowo-administracyjnych (stołeczny ratusz, MSWiA, Biuro Bezpieczeństwa Narodowego) w Polsce i poza jej granicami, podczas szkoleń w najkorzystniejszych armiach świata.

Dwukrotnie dowodził elitarną jednostką specjalną GROM. Z żołnierzami tej jednostki nie tylko zdobywał platformy wiertnicze na wodach Zatoki Perskiej,jeszcze skoczył na spadochronie z wysokości 10 tys.

metrów. W wojskowej hierarchii doszedł do stopnia generała dywizji. Obronił rozprawę doktorską na temat zarządzania i dowodzenia jednostkami specjalnymi.