W niniejszej publikacji autorzy prezentują, uznany za bezprecedensowy, system mobilizowania ludzi do wypracowania misji przedsiębiorstwa. Jest to system zarządzania oparty na całościowym pomiarze zrównoważonych pakiecień wskaźników, łączący przyszłe tj. Strategiczne cele ze wskaźnikami dotyczącymi bieżących zadań. W Sears wydajnie wdarażamy zasady strategicznej karty wyników, nadając ostateczny kształt procesowi naszej transformacji. Gorąco popieram pomysły Kaplana i Nortona dotyczące przekazywania wizji i realizacji strategii. Wprowadzając je, nasze przedsiębiorstwo będzie mogło efektywnie wkroczyć na nową drogę rozwoju.Richard T. Quinn, Wiceprezes ds. Jakości Korporacji Sears, Roebuck & Company