Droga startupu. metoda sukcesu (Helion)

Kiedyś ta książka będzie uważana za konwencjonalną pozycję. Zainspiruje tysiące firm do podjęcia niezwykle potrzebnego wysiłku i przemyślenia od nowa swej działalności.

Seth Godin

standardowe metody zarządzania nie za każdym razem się sprawdzają. W szczególności dotyczy to startupów, tj. Nowych przedsiębiorstw - wytwarzanych z myślą o oferowaniu nowych produktów albo usług - które muszą działać w warunkach skrajnej niepewności. Sukces startupu zależy od wielu czynników, jednak istotnie ważny jest sposób zarządzania. W teorii większość menedżerów nieprzeciętnie wie, że trzeba stawiać na postępowość i elastyczność, że należy myśleć nieszablonowo, a w trakcie przewodzenia zespołem pracowników niezbędne jest dostrzeganie i wykorzystywanie ich naturalnych predyspozycji. W praktyce jednak okazuje się, że wdrożenie tych szczytnych idei buduje sporo problemów!

Trzymasz w ręku książkę, którą napisano z myślą o wypełnieniu luki pomiędzy teorią strategicznego zarządzania a praktyką. Skorzystają z niej kierownicy we wszystkich organizacjach, które stawiają na progresywność. Przedstawiono tu sprawdzony schemat przekształcenia organizacji w taką, która będzie odnajdywać nowe źródła wzrostu w długim okresie. Pokazano, jak kreować struktury odpowiedzialności motywujące do tworzenia innowacji i organizować pracę tak, żeby stała się naprawdę satysfakcjonująca. Książka skłania do przemyślenia na nowo roli lidera - udowadnia, jak bardzo jest ważna ciągła otwartość na poszukiwania. Zawarte tu wskazówki są niezwykle poręczne i cenne nie tylko dla kierownictwa charakterystycznych startupów.

Dowiedz się, jak:

• wdrażać metody zarządzania przedsiębiorczego
• tworzyć portfel startupów w organizacji i zarządzać nim
• stosować metodologię Lean Startup
• uwalniać w organizacji pokłady kreatywności
• kreować warunki rozwoju utalentowanych pracowników
• wprowadzić organizację w stan ciągłej transformacji i ciągłego rozkwitu

DROGA STARTUPU została napisana z myślą o ułatwieniu menedżerom i przywódcom firm stawiania czoła wyzwaniom XXI wieku. Jednak to, co do tej pory widzieliśmy, blednie w porównaniu z nadciągającymi zmianami. Musimy się przygotować na tę nową, niepewną przyszłość. W niniejszej książce wielokrotnie starałem się podkreślać, że proponowana przeze mnie struktura organizacyjna nie jest ostatecznym osiągnięciem nauki o zarządzaniu. Nie stanowi też fundamentu uniwersalnego, najkorzystniejszego systemu zarządzania wszech czasów. Należy ją raczej traktować jak pierwszą z wielu zawierających ziarna własnej ewolucji.

// Eric Ries