Polityka wynagradzania kierownictwa banków. Regulacje i praktyka - Agnieszka Słomka-Gołębiowska, 2037A03BEB (Wolters Kluwer Polska SA)

Tytuł Polityka wynagradzania kierownictwa banków. Regulacje i praktyka Autor Agnieszka Słomka-Gołębiowska Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-8092-489-5 kolekcja Monografie Rok wydania 2016 ilość stron 256 Format pdf Spis treści O autorce | str. 9

Przedmowa | str. 11

Wstęp | str. 15

1. Polityka wynagradzania kierownictwa banków w teorii i w badaniach empirycznych | str. 25
1.1. Ład korporacyjny w bankach | str. 25
1.2. Specyfika ładu korporacyjnego banków w Polsce | str. 31
1.3. Wynagradzanie kierownictwa jako mechanizm ładu korporacyjnego: perspektywa teoretyczna | str. 35
1.4. Polityka wynagradzania kadry kierowniczej w bankach w świetle badań empirycznych | str. 41

2. Instytucjonalne uwarunkowania wynagradzania kierownictwa: doświadczenia międzynarodowe i polskie | str. 56
2.1. Polityka wynagradzania kadry zarządzającej w USA: perspektywa instytucjonalna | str. 57
2.2. Przemiany instytucjonalne polityki wynagradzania kierownictwa w krajach Unii Europejskiej | str. 73
2.3. Ewolucja polityki wynagradzania członków zarządów spółek publicznych w Polsce | str. 83

3. Aktualne regulacje i korzystne praktyki wynagradzania kierownictwa w bankach na świecie i w Polsce | str. 88
3.1. Ewolucja międzynarodowych wytycznych polityki wynagradzania kadry zarządzającej instytucji finansowych | str. 88
3.2. Stany Zjednoczone | str. 93
3.3. Unia Europejska | str. 95
3.4. Polska | str. 100
3.5. Podsumowanie | str. 106

4. Polityka wynagradzania kierownictwa banków w Polsce | str. 109
4.1. Wielkość i struktura wynagrodzeń kierownictwa banków w Polsce | str. 109
4.2. Czynniki determinujące wielkość i strukturę wynagrodzeń kierownictwa banku | str. 117
4.3. Niezależność rady nadzorczej jako główna determinanta wielkości wynagrodzeń kierownictwa banków | str. 141
4.4. Podsumowanie | str. 148

5. Transparentność i jakość polityki wynagradzania kierownictwa banków w Polsce | str. 150
5.1. Przejrzystość polityki wynagradzania kierownictwa banku | str. 150
5.2. Jakość polityki wynagradzania kierownictwa banku | str. 163
5.3. Podsumowanie | str. 175

6. Rola komitetu ds. Wynagrodzeń w polityce wynagradzania kierownictwa banków | str. 176
6.1. Znaczenie komitetu ds. Wynagrodzeń dla rady nadzorczej banku | str. 176
6.2. Komitet ds. Wynagrodzeń w przepisach prawnych i korzystnych praktykach w Polsce | str. 178
6.3. Komitety rady nadzorczej ds. Wynagrodzeń w bankach w Polsce | str. 182
6.4. Czynniki determinujące powołanie komitetu ds. Wynagrodzeń w bankach | str. 184
6.5. Przejrzystość funkcjonowania komitetu ds. Wynagrodzeń | str. 189
6.6. Jakość funkcjonowania komitetu ds. Wynagrodzeń | str. 192

7. Długoterminowe programy motywacyjne w bankach w Polsce | str. 199
7.1. Istota długoterminowych programów motywacyjnych | str. 199
7.2. Znaczenie długoterminowych programów motywacyjnych dla kadry kierowniczej banków w Polsce | str. 203
7.3. Przezroczystość długoterminowych programów motywacyjnych | str. 210
7.4. Jakość długoterminowych programów motywacyjnych | str. 213
7.5. Przezroczystość i jakość polityki wynagradzania kierownictwa banków w Polsce - próba plastikowej oceny | str. 218

Zakończenie | str. 225

Bibliografia | str. 233

Spis ilustracji | str. 245

Spis tabel | str. 247

Indeks | str. 251