Nowa psychologia zarządzania. jak błyskawicznie zmotywować tych, którym chce się najmniej (One press)

Jak szybko zmotywować tych, którym chce się najmniej? Dlaczego coaching (nie) działa, a biznes ma z zasady awersję do 'kołczów'? Jak użyć dorobek psychologii pozytywnej i analizy transakcyjnej, by wydajniej zarządzać? Dlaczego inteligencja emocjonalna stanowi dominujący prognostyk sukcesu zawodowego i spełnienia prywatnego? Jak dzięki zaimplementowaniu progresywnej metody motywacyjno-korygującej skrócić czas i podnieść skuteczność procesów rozwojowych? Nowa psychologia zarządzania opisuje oparte na nauce i sprawdzone w biznesie patenty najskuteczniejszych szefów.

Może okazać się niezmiernie przydatna jednocześnie dla doświadczonych menedżerów, jak i przyszłych adeptów sztuki wydajnego zarządzania ludźmi. Koncentruje się na użytecznych biznesowo zasadach psychologii pozytywnej i analizy transakcyjnej i uwzględnia cykl grupowy w pracy menedżera.

Autor wyjaśnia przyczyny awersji biznesu do coachingu. Wskazuje również szanse i zagrożenia związane z wchodzeniem menedżera w rolę coacha, mentora i trenera. Serce książki stanowi 7 filarów modelu coachingowego - miękkiego zarządzania dla twardych rezultatów.

Jej zwieńczeniem zaś jest autorska metoda motywacyjno-korygująca, która wydatnie skraca i ułatwia pracę menedżera z zespołem w tzw. Kryzysie odpowiedzialności. 'Samoświadomość, motywowanie siebie i innych oraz rozwiązywanie konfliktów w zespole - to niektóre z przestrzeni, które mogą być wydatnie wzmocnione dzięki lekturze pracy p.

Tomasza Gordona. Fundament książki stanowi kurs rozwoju inteligencji emocjonalnej, komunikacji, zarządzania zmianą oraz przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu. Rekomenduję ją jako projekt starannie przygotowany i poręczny nie tylko dla menedżerów.' Prof.

zw. Dr hab. Zbigniew Nęcki, Dziekan Wydziału Psychologii i Nauk Humanistycznych Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Powyższy opis pochodzi od wydawcy.