Sześć typów osobowości zawodowych. Jak zrozumieć talenty oraz frustracje swoje i całego zespołu

Patrick Lencioni, bestsellerowy autor „New York Timesa," stworzył prawdziwie rewolucyjny model, który na zawsze zmieni sposób naszego myślenia o pracy i zespołach. Umożliwia on taki dobór pracowników i podział zadań między nimi, by jako zespół wzajemnie się uzupełniali, osiągali wyróznione cele, a równocześnie odczuwali autentyczną satysfakcję z pracy.

Rozbieżności pomiędzy naszą pracą a talentami

Ludzie pracujący na stanowisku zgodnym ze swoimi predyspozycjami i naturalnymi zdolnościami, niezależnie od tego, czy są dyrektorami generalnymi, liderami czy świeżo zatrudnionymi pracownikami, czują się bardziej spełnieni i odnoszą pokaźniejsze sukcesy. Problem pojawia się jednak wtedy, gdy chcemy użyć naszą osobowość i nasze preferencje w trakcie wykonywania powszednich obowiązków zawodowych oraz we współpracy z kolegami z zespołu obdarzonymi innymi zdolnościami.

Jakim typem geniusza jesteś w pracy?

Lencioni wyróżnił sześć typów talentu, zezwalających określić, jaki rodzaj pracy sprawia danej osobie radość i dodaje energii i czego powinna ona unikać, żeby nie powodować u siebie frustracji i nie doprowadzić do wypalenia zawodowego. Model Lencioniego nie tylko proponuje schemat pozwalający na prędkie zrozumienie własnych talentów, lecz też zezwala na menedżerom i liderom odkrycie oraz właściwe użycie naturalnych predyspozycji członków ich zespołów. Jest on w takim samym stopniu modelem osobowości, jak i narzędziem poprawy wydajności, prowadzącym do zwiększenia osobistej i zespołowej energii, wzajemnego zrozumienia i ulepszonej współpracy.

Lepsza droga do zrozumienia swego talentu, frustracji i zespołu

W pierwszej części książki Lencioni opowiada intrygującą, choć fikcyjną historię Bulla Brooksa, przedsiębiorcy, męża i ojca, który postanawia rozwiązać problem swej frustracji w pracy i znajduje nowy sposób myślenia. Dzięki niemu inaczej postrzega własną pracę, zespół, a choćby małżeństwo. Druga część książki stanowi szczegółowy przegląd modelu i daje solidne narzędzie do zrozumienia swych naturalnych uzdolnień i do identyfikacji talentów, predyspozycji, lecz i frustracji członków zespołu. Praca z modelem ulepszone wzajemne zrozumienie i uwidacznia braki w zespole i demonstruje pomysły na zmiany i reorganizację.

Patrick M. Lencioni napisał kilkanaście bestsellerowych książek, między innymi „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej," „Motywacje lidera" czy „Odkryj się". Pionier ruchu zdrowej organizacji oraz jeden z najmocniej pożądanych mówców na świecie. Jego marka, The Table Group, proponuje liderom produkty i usługi, dzięki którym mogą zapewnić swym organizacjom większą wydajność, zespołom większą spójność, a pracownikom poczucie spełnienia. Od wczesnej młodości zafascynowany naturą pracy, jest przekonany, iż jednym z najlepszych sposobów wpływania na kulturę i społeczeństwo jest zapewnienie większego zaangażowania i poc...