Zarządzanie projektem kulturowym. Elementy teorii, doświadczenia, praktyki. Studia przypadków, AZ#6CBAAE65EB/DL-ebwm/pdf (Wyższa Szkoła Humanitas)

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie specyfiki, zasad i metodologii zarządzania projektami kulturowymi na przykładzie czterech przedsięwzięć artystycznych: trzech projektów realizowanych w Polsce, tj. Projektów „Od Opery do Musicalu", „Karol" i „Krajobrazy Serc", których producentem jest marka Agencja Kreatywna Przemysław Ruta Communication (dwa ostatnie wykonywane były w koprodukcji z Wyższą Szkołą Humanitas w Sosnowcu, a także Fundacją „Humanitas") i jednego projektu zagranicznego, realizowanego w Grecji, tj. Projektu „A Tribute to Il Divo. The 3 Tenors", którego producentem jest spółka Agency Remarc L.L.C. Wszystkie cztery projekty, mimo że ich promotorami są instytucje prywatne, prowadzące działalność gospodarczą, posiadają nie tylko charakter komercyjny – realizująwidoczne funkcje społeczne jako przedsięwzięcia z obszaru polityki kulturowej i dyplomacji kulturowej.