W dyskusjach dotyczących prowadzonego biznesu i skutecznego zarządzania nim jako argumentów opisujących wydajność czy efektywność procesów zarządzania, menedżerowie niejednokrotnie używają takich określeń jak model biznesu i strategia biznesu).
Z tego względu zasadne staje się poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: czy te określenia są tożsame i używane zamiennie dla opisania tego samego narzędzia, zjawiska i procesu, czy także odnoszą się do różnorodnych narzędzi, które menedżerowie wykorzystują na różnych etapach cyklu zarządzania biznesem?