Doskonalenie systemu zarządzania finansami w jednostkach administracji publicznej, AZ#F51F347BEB/DL-ebwm/epub (edu-Libri)

Tytuł Doskonalenie systemu zarządzania finansami w jednostkach administracji publicznej Podtytuł Koncepcje, metody, techniki, narzędzia, instrumenty Autor Małgorzata Borowik Język polski Wydawnictwo Edu-Libri ISBN 978-83-63804-31-2 Rok wydania 2013 Kraków - Legionowo Wydanie 1 ilość stron 258 Format epub, mobi, pdf Spis treści 1. Koncepcje zarządzania publicznego
1.1. Tradycyjny (biurokratyczny) model zarządzania publicznego
1.2. Dobre rządzenie
1.3. Koncepcja nowego zarządzania publicznego
1.4. Doskonalenie polskiego zarządzania publicznego
2. Zarządzanie finansami w jednostkach administracji publicznej
2.1. Istota i pojęcie finansów publicznych
2.2. Zakres przedmiotowy i podmiotowy finansów publicznych
2.3. Cel i przedmiot, a także narzędzia zarządzania finansami publicznym
2.4. Planowanie finansowe – podsystem w systemie zarządzania finansami publicznymi
2.5. Kontrola – podsystem w systemie zarządzania finansami publicznymi
2.6. Sprawozdawczość – podsystem informacyjny w systemie zarządzania finansami publicznymi
2.7. Instrumenty rachunkowości zarządczej - źródło danych w systemie zarządzania finansami publicznymi
2.8. Proces podejmowania decyzji w zarządzaniu finansami publicznymi
2.9. Modele zarządzania finansami publicznymi
3. Wykorzystanie podejścia systemowego i procesowego w zarządzaniu finansami publicznymi
3.1. Podejście systemowe
3.2. Podejście procesowe
3.3. Zarządzanie przez cele
3.4. Metoda hoshin
4. Zarządzanie finansami publicznymi przez controlling
4.1. Zakres i zadania controllingu finansowego
4.2. Zarządzanie finansami a controlling finansowy
4.3. Controlling finansowy a struktura organizacyjna
4.4. Etapy wdrażania controllingu finansowego
5. Instrumenty controllingu finansowego w zarządzaniu finansami publicznymi
5.1. Strategiczna Karta Wyników
5.2. System pomiaru efektywności
5.3. Benchmarking
5.4. System wczesnego ostrzegania
5.5. Ośrodki odpowiedzialności
5.6. Monitoring finansowy
6. Identyfikacja systemu zarządzania finansami w państwowych jednostkach budżetowych
6.1. Charakterystyka państwowych jednostek budżetowych
6.2. Gospodarka finansowa w państwowych jednostkach budżetowych
6.3. Studium przypadku
6.3.1. Uwarunkowania organizacyjno-prawne
6.3.2. System finansowania
6.3.3. System zarządzania finansami
6.3.4. Diagnoza struktury organizacyjnej
6.3.5. Cykl planowania strategicznego, a także sprawozdania z realizacji strategii
6.3.6. Proces planowania finansowego
6.3.7. Zadania komórek organizacyjnych w zakresie gospodarki finansowej
7. Systemy zarządzania finansami publicznymi w wybranych państwach Unii Europejskiej
7.1. Słowacja
7.2. Spora Brytania
7.3. Francja
8. Autorski model zarządzania finansami w jednostkach budżetowych
8.1. Determinanty zmian modelu zarządzania finansami w jednostkach budżetowych
8.2. Model zarządzania finansami
8.2.1. Podejście systemowe i procesowe
8.2.2. Strategia
8.2.3. Zastosowanie Strategicznej Karty Wyników
8.2.4. Alokacja zasobów publicznych
8.2.5. System pomiaru wyników
8.2.6. System kontroli realizacji zadań
8.2.7. System informacyjny
8.3. Zastosowanie instrumentów controllingu finansowego w procesie integracji i koordynacji pomiędzy systemami zarządzania
8.4. Doskonalenie kultury organizacyjnej
8.4.1. Struktura organizacyjna
8.4.2. Wyodrębnienie komórki organizacyjnej controllingu finansowego na potrzeby wdrożenia autorskiego modelu zarządzania finansami w jednostkach budżetowych
8.4.3. Koncepcja ośrodków odpowiedzialności za zadania w jednostkach budżetowych – zespoły zadaniowe
8.5. Wdrażanie autorskiego modelu zarządzania finansami w jednostkach budżetowych
Zakończenie
Bibliografia
Indeks