Przed ryzykiem warto się zabezpieczać nie tylko rezerwami finansowymi, lecz także przemyślanym planem reagowania na symptomy i przejawy ryzyka. Książka pozostała napisana przez praktyka i wiodącego specjalistę z zakresu zarządzania zapewnianiem ciągłości działania organizacji. Autor przedstawia wpierw od strony podstaw teoretycznych, a następnie w formie poradnikowej, jak gwarantujeć ciągłość działania organizacji, jak projektować rozwiązania uniemożliwiawcze wobec zidentyfikowanych i przeanalizowanych zagrożeń, a także jak przygotowywać rozwiązania przemyślanego reagowania na osiągalne zakłócenia. W szczególności ostatni rozdział książki demonstruje rekomendowany proces projektowania takich rozwiązań. Szczególną rezultatem współczesnego narastania konkurencji gospodarczej jest poszukiwanie i wdrażanie coraz bardziej wykwintnych rozwiązań organizacji pracy, wytwarzania oraz świadczenia usług. To naraża organizacje stosujące takie rozwiązania na unikalny typ ryzyka, bezpośrednio związanego z działaniem organizatorskim oraz dyspozycyjnością zasobów wewnętrznych. Ryzyko to nazywane jest operacyjnym. Jego znaczenie i wpływ na produktywność działania organizacji będą z czasem rosnąć. Zarządzanie bezpieczeństwem organizacji jest w praktyce codziennego działania świadomym zarządzaniem takim ryzykiem, tj. Zapewnianiem właściwej wydajności działania przez uwzględnianie potencjalnych zagrożeń wynikających z tego ryzyka. Zarządzanie takie opiera się na wprowadzaniu mechanizmów uniemożliwiania - prewencyjnego (ex-ante) i naprawczego (ex-post) - powstawaniu zakłóceń, czyli materializowaniu się tego ryzyka. Rozwiązania zapewniania bezpieczeństwa stanowią prewencję w stosunku do osiągalnych czynników ryzyka. Jeśli te rozwiązania okazują się nieskuteczne należy dysponować możliwością uruchomienia przygotowanych zawczasu rozwiązań utrzymania ciągłości działania. Projektowanie rozwiązań ciągłości działania jest więc ściśle powiązane z analizą ryzyka i projektowaniem rozwiązań bezpieczeństwa.