Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie - Michał Wójcik, AZ#6E0A91A4EB/DL-ebwm/pdf (E-bookowo)

Decyzje, które podejmuje, określają nie tylko zarys jego życia osobistego, zawodowego, a także rodzinnego, lecz w jakimś stopniu wpływają na dzieje określonych środowisk i społeczności. Niektórzy ludzie są zdolni do podejmowania tak ważnych i brzemiennych w skutki decyzji, iż potrafią zmieniać kierunek historii i wpływać - pozytywnie lub negatywnie - na losy całych narodów i pokoleń. Dojrzałe podejmowanie decyzji to sztuka dokonywania stosownych wyborów. Żaden człowiek nie może uniknąć podejmowania decyzji, gdyż codzienne życie nieustannie stawia nas wobec faktów i wydarzeń, które wymagają od nas zajęcia jakiejś postawy czy dokonania określonych wyborów. Jednak z podejmowaniem decyzji w sensie ścisłym mamy do czynienia tylko wtedy, gdy takie decyzje człowiek podejmuje w sposób świadomy, celowy i dobrowolny. Oznacza to, że przed podjęciem decyzji dostrzega on alternatywne możliwości działania w danym momencie. W środowisku przedsiębiorstwa nieraz decyzja stanowi o być albo nie być firmy na rynku. Dlatego także przy podejmowaniu decyzji nie można kierować się tylko i wyłącznie intuicją czy także doświadczeniami minionych lat, ale należy wykorzystywać możliwości drzemiące w różnorodnych technikach, narzędziach oraz systemach wspomagających podjęcie adekwatnej decyzji w przedsiębiorstwie. W dzisiejszych czasach niejednokrotnie miarą zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa okazuje się sprawność dysponowania informacją. Tylko dzięki sprawnemu systemowi informatycznemu osiągalne jest dostarczenie zarządowi firmy natychmiastowej informacji o jej sytuacji finansowej, co pozwoli na podjęcie właściwych decyzji kierowniczych. Tak więc to system informacyjny, a w realiach producenta - informatyczny system zarządzania jest dziś wyznacznikiem jej konkurencyjności i pozycji rynkowej. Aby system spełniał pokładane w nim nadzieje, tj. Dostarczał zarządowi kompleksowej informacji o sytuacji finansowej producenta, musi zawierać informacje o wszelkich aspektach działania producenta. Musi zatem integrować dane z wszelkich działów producenta. Stąd systemy tego typu określane są mianem systemów zintegrowanych. Aktualny poziom zastosowań informatyki w wiodących firmach na świecie pozwala sądzić, iż za kilka lat producenta, które nie będą dysponowały w pełni zintegrowanym systemem informatycznym, nie będą w stanie podejmować racjonalnych decyzji z przyczyn powiększającej się złożoności problemów, co w konsekwencji nieuchronnie prowadzi do utracenia racji bytu na rynku. Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie omawia na podstawie programu Decyzja sposoby zarządzania firmą za pośrednictwem adekwatnego systemu danych.

Tytuł proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie Autor Michał Wójcik Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo e-bookowo ISBN 978-83-61184-17-1 Rok wydania 2009 liczba stron 108 Format pdf Spis treści Wprowadzenie

Rozdział I Istota cyklu podejmowania decyzji
1.2.1. DECYZJE niezwłocznE
1.2.2. INTUICJA
1.2.4. OKREŚLENIE CELU
1.2.5. ZNACZENIE informacji
1.2.6. NajróżniejszE MOŻLIWOŚCI
1.2.7. SKALOWANIE SZANS
1.2.8. KALKULOWANIE RYZYKA
1.2.9. MYŚLENIE PERSPEKTYWICZNE

Rozdział II Decyzje w przedsiębiorstwie
2.1. Warunki racjonalności decydowania
2.2. Użycie teorii decyzji
2.3. Procedury decydowania
2.4. Reguły decydowania
2.5. Techniki decydowania
2.6. Modele podejmowania decyzji
2.7. Warianty decyzji i ich podejmowanie
2.8. Ograniczenie racjonalności decydowania
2.9. Trudności w procesie decydowania
2.10. Bariery decydowania
2.11. Działanie w kryzysie zaufania

Rozdział III Rachunkowość zarządcza
3.1. Funkcje i własności rachunkowości zarządczej
3.1.1. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA STRATEGICZNA I OPERACYJNA
3.1.2. SYSTEM RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I RACHUNKU KOSZTÓW
3.2. Informacja kosztowa do celów podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie
3.2.1. METODY KLASYFIKACJI KOSZTÓW
3.2.2. RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH
3.2.3. RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH
3.2.4. RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH A KOSZTÓW ZMIENNYCH
3.3. Aspekty wdrożenia systemu wspomagającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie
3.3.1. INTEGRACJA RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I FINANSOWEJ
3.3.2 ZINTEGROWANY SYSTEM INFORMATYCZNY PRZEDSIĘBIORSTWA
3.3.3 OGRANICZENIA WE WDRAŻANIU SYSTEMU RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ

Rozdział IV Komputer we wspomaganiu decyzji zarządczych
4.1. Systemy wspomagania decyzji
4.1.2. SYSTEM POZYSKIWANIA informacji
4.1.3. SYSTEM PRZETWARZANIA informacji
4.2.1. SYSTEM MRP
4.3. Kryteria doboru oprogramowania wspomagającego proces podejmowania decyzji

Rozdział V praktyczne wykorzystanie komputerowego wspomaganiu decyzji

Podsumowanie

Bibliografia