Buntownicy, AZ#38887AC8EB/DL-ebwm/mobi (MT Biznes)

"Adam Grant, jeden z najmocniej fascynujących i prowokujących myślicieli z dziedziny zarządzania swojego pokolenia, autor bestsellerów „New York Timesa”, tym razem pokazuje, w jaki sposób możemy bronić naszych najkorzystniejszych pomysłów i idei sprawnie wprowadzać je w życie i jak liderzy mogą wydajnie zachęcać i stymulować swych pracowników do tego, żeby ci myśleli nieszablonowo i głośno wyrażali swoje krytyczne opinie. W książce Buntownicy ponownie podejmuje wyzwanie związane z udoskonalaniem świata, w którym żyjemy, tym razem jednak z perspektywy pioniera i pomysłodawcy – tego, kto dopiero przeciera szlaki, postanawia płynąć pod prąd, nie chce przystosować się do opinii większości, jest buntownikiem, nonkonformistą, kimś, kto kwestionuje zastane klasyczne reguły i status quo. W jaki sposób możemy występować w obronie naszych prekursorskich pomysłów i idei, a także wprowadzać je w życie, nie narażając przy tym na szwank naszej reputacji, związków z innymi oraz kariery zawodowej?

Wykorzystując zaskakujące wyniki badań naukowych, a także historie przypadków znanych osób ze świata biznesu, polityki, sportu i przemysłu rozrywkowego, Grant obala powszechnie obowiązujące przekonania, według których nonkonformiści, którzy odnoszą sukcesy, są urodzonymi liderami, którzy odważnie podejmują wszystkiego typu ryzykowne decyzje.

W Buntownikach wyjaśnia nam, w jaki sposób należy właściwie rozpoznawać okazje do zmiany, słusznie oceniać prawidłowe pomysły i idee, przezwyciężać lęk, obawy i niepewność i wysuwać propozycje i sugestie, które zostaną wysłuchane i wzięte pod uwagę poprzez ludzi z naszego otoczenia.

Z książki dowiadujemy się o wydajnych metodach działania wykorzystywanych m.in. Przez:

• pewnego przedsiębiorcę, który dokonując prezentacji swego start-upu, wyjaśnia powody, dla których nie należy weń inwestować;

• jedną z pracownic marki Apple, która miała odwagę rzucić wyzwanie Steve’owi Jobsowi, mimo iż znajdował się on trzy poziomy wyżej od niej w hierarchii kierowniczej;

• pewną analityczkę CIA, która zakwestionowała regułę tajności obowiązującą od za każdym razem we wszelkich agencjach tajnych służb;

• pewnego miliardera, guru branży finansowej, który zwalnia pracowników za to, że nie wypowiadają się oni krytycznie o nim samym;

• pewnego producenta filmowego, który, zadając jedno kluczowe pytanie, ocalił od niebytu pierwszy animowany firm wytwórni Disneya oparty na oryginalnym scenariuszu.

Skłonność do podejmowania kontrowersyjnych decyzji nie została zakodowana w naszym DNA; jest to przede wszystkim akt świadomej woli.

*****

ADAM GRANT - poprzez cztery kolejne lata uznawany za najbardziej renomowanego profesora prestiżowej Wharton School of Business, jest jednym z dwudziestu pięciu najmocniej wpływowych myślicieli w dziedzinie zarządzania (management thinkers) na świecie (w rankingu Thinkers50), jednym z najistotniej wpływowych international thinkers z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi (HR), a także jednym z czterdziestu najmocniej uwielbianych na świecie profesorów zarządzania, którzy nie ukończyli jeszcze 40 lat. W przeszłości występował jako zawodowy magik-iluzjonista i uprawiał wyczynowo skoki do wody z trampoliny."