Jak słyszę „poczucie sensu", to nie mam w głowie potężnego obrazka, lecz jakąś ideę. Praca, która ma sens, to taka, która wywołuje zmianę. Jestem jej elementem, mam na nią wpływ, a nie dzieje się obok mnie albo pomimo mnie. Tylko jakoś jestem nią w stanie albo zarządzić, albo współzarządzać. Uczestniczyć w niej. No i ta zmiana dotyczy społeczności albo społeczeństwa, czyli nie jest to zmiana korporacyjna, typu: zmiana postrzegania marki… Kiedy badani opowiadali mi o sensie realizowanej pracy, wskazywali na jego wyjątkowo najróżniejsze źródła, między innymi przekonanie o pozytywnym wpływie wykonywanej pracy na otoczenie, co dość poprawnie ilustruje powyższy cytat – słowa pracowniczki z miasta przeciętnej wielkości. Choć badani wskazywali na różne źródła sensu, łączyło ich kilka wspólnych cech, których nie byli świadomi. Wszyscy byli silnie zaangażowani w pracę, potężnie przywiązani do organizacji i nieprawdopodobnie zadowoleni z pracy. Niestety, to przekonanie o sensie pracy głównie nie trwało długo. W książce pokazuję, jak menedżerowie, często nieświadomie, zamiast przyczyniać się do wzmocnienia poczucia sensu u podwładnych, swymi działaniami prowadzili do sytuacji, w których praca sens traciła, a nawet zaczynała być poprzez badanych określana jako „bezsensowna". Wówczas zamiast zaangażowania pojawiał się cynizm, przywiązanie zamieniało się w chęć odejścia, a satysfakcja – w żal. Dlatego jest to książka pisana ku rozwadze. Przełożonym pomoże tego negatywnego wpływu na sens pracy uniknąć. Pracownikom pozwoli przed utratą sensu się zabezpieczyć. Wszystkim, mam nadzieję, uświadomi, że pytanie o sens pracy nie powinno być tylko domeną filozofów. Powinno towarzyszyć każdemu z nas, pomagając w pracy zobaczyć to, co wartościowe i ważne. Tytuł między sensem a bezsensem pracy. Rola zachowań przywódczych w kształtowaniu przekonania o sensie pracy Autor Bartłomiej Brach Wydawnictwo PWE EAN 9788320825404 ISBN 9788320825404 Kategoria Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie liczba stron 304 Rok wydania 2023 Oprawa Miękka