Uwarunkowania skuteczności mentoringu w organizacji,100KS (Wydawnictwo Naukowe PWN)

Autorka podjęła próbę uporządkowania pojęć charakteryzujących cykl mentoringu oraz wypracowała plastikową typologię mentoringu. Proces mentoringu – rozumiany jako świadomie wdrażany cykl wspomagania osób, a poprzez to organizacji w osiąganiu wyszczególnionych celów z zastosowaniem potencjału mentorowanego i kompetencji mentora – pozostał ukazany z perspektywy wszelkich jego interesariuszy, a więc równocześnie mentora, mentorowanego, jak i organizacji, w której mentoring jest stosowany.

Realizacja celów pracy wymagała uzyskania odpowiedzi na następujące pytania badawcze:

Jaka jest skala użytkowania procesów mentoringu w przedsiębiorstwach w Polsce, a także jaki typ mentoringu w głównej mierze wykorzystują polskie przedsiębiorstwa?
Jakiego rodzaju efekty uzyskują poszczególni interesariusze procesów mentoringu w przedsiębiorstwach?
Jakie w środkuorganizacyjne uwarunkowania mentoringu kształtują uzyskiwane przez przedsiębiorstwa efekty dotyczące rozwoju pracowników oraz efekty dotyczące rozwoju organizacji?
Jakie są czynniki wydajności procesów mentoringu w przedsiębiorstwie?
Jaka zależność występuje stopniem sformalizowania procesu mentoringu a jego wydajnością?

Książka dostarcza pierwszego w Polsce obrazu mentoringu w grupie przedsiębiorstw otrzymanego na podstawie wyników badania reprezentatywnego.

ISBN: 9788301200244
Kod paskowy: 9788301200244
Autorzy: Baran Małgorzata
Rok wydania: 2018
Kod wydawcy: 20411
Miejscowość: Warszawa
liczba stron: 264
Oprawa: Twarda
PKWiU: 58.11.12.0
Format: 17.0x24.0cm
Głębokość (mm): 18
Waga: 0.56
Języki: polski
Grupa towarowa: Książka