Praca zdalna, model hybrydowy czy coworking to jedne z najpopularniejszych obecnie tematów dyskusji podejmowanych w wielu organizacjach. Zmiana miejsca i sposobu świadczenia pracy w dobie epidemii powoduje, że organizacja przestrzeni pracy w nowych warunkach wymaga ponownego przemyślenia koncepcji funkcjonowania jednostek i zespołów. Autorka omawia szczegółowo w książce następujące zagadnienia: warunki produktywnej i bezpiecznej pracy w biurze; szanse i zagrożenia związane z pracą zdalną, w tym kwestie oceny i motywowania pracujących w tym trybie osób; coworking jako tzw. Trzecie miejsce pracy; dużo koncepcji, których znajomość staje się niezbędna współczesnym menedżerom (np. Activity Based Working, projektowanie partycypacyjne, Paradox Navigator, coworkingowe biura sąsiedzkie). Adresaci: Książka będzie bez wątpienia ciekawą lekturą dla wszystkich menedżerów, specjalistów ds. HR, a także pracowników działów administracji i dla osób zajmujących się projektowaniem biur, równocześnie klasycznych, jak i coworkingowych. Zainteresuje na dodatek studentów kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.