Strategia Lean Kultura uczenia się kluczem do budo- bezpłatny odbiór zamówień w Krakowie (płatność gotówką lub kartą)

Co zrobić, żeby zapewnić klientom większe zadowolenie i zaspokajać lepiej ich zapotrzebowania? Jak ograniczyć ogólne koszty, żeby zachować konkurencyjność? Co zrobić, by praca stała się ciekawsza i stanowiła źródło pokaźniejszej satysfakcji? Co robić, żeby uczyć się szybciej dzięki współpracy? Jak stworzyć w zespole atmosferę zaufania i wspólnej pracy? Odkąd dwie dekady temu Toyota wypracowała system zarządzania lean, producenta z całego świata szukają sposobów na eliminację marnotrawstwa, usprawnienie procesów i obniżanie kosztów, wykorzystując w tym celu właśnie strategię lean.

Niektóre osiągają na tym polu ładne sukcesy, inne się rozczarowują. Z przekonaniem można jednak stwierdzić, iż tylko nieliczne spośród tych firm w pełni wykorzystują to, co metodologia lean ma do zaoferowania.

Aby poruszać się szybko, trzeba pierwszy odcinek drogi przemierzyć samemu. Żeby jednak dotrzeć daleko, trzeba podróżować razem. Książka Strategia lean obala powszechne mity dotyczące lean, w szczególności rozprawia się z przekonaniem, że istota tej metodologii sprowadza się do wyciskania kolejnych soków z posiadanych zasobów, a zwłaszcza z ludzi.

Nic bardziej mylnego. W lean chodzi o to, by się uczyć i żeby działać – by uczyć się przez działanie. Chodzi o rozwiązywanie problemów. Chodzi także o to,za każdym razem na pierwszym miejscu stawiać klienta – i tylko klienta.

Myślenie LEAN to kompleksowa STRATEGIA biznesowa. Dzięki niej nauczysz się konkurować w sposób stanowczo odmienny od dotychczasowego. Autorzy krok po kroku przedstawiają cykl kształtowania strategii lean, która pozwala zapewnić trwałą wartość dla klienta.

Trzeba bowiem pamiętać, iż rentowność, jakkolwiek pożądana, nie jest podstawowym celem w metodologii lean. Lean to nie tylko metoda sprawniejszego działania,także metoda produktywniejszego myślenia.

A pełne zrozumienie potencjału metody lean wymaga zmiany spojrzenia na zasoby, cele biznesowe, a nawet własne potrzeby i pragnienia. Zmień sposób myślenia i zbuduj przewagę konkurencyjną opartą na wartości dla klienta.

Dzięki tej książce porzucisz klasyczne podejście do kwestii strategii i przestawisz się na strategiczne myślenie lean. Dowiesz się także, jak w praktyce użyć metodologię lean do budowania przewagi konkurencyjnej, inicjowania procesu innowacyjności i generowania stabilnego wzrostu.

Książka Strategia lean w przekonujący sposób wyjaśnia, że doskonałości operacyjnej nie da się osiągnąć wyłącznie korzystnymi chęciami kierownictwa i że wymaga ona realizacji konsekwentnego oddolnego cyklu rozwojowego.

- Jeffrey K. Liker, autor książki Droga Toyoty, prof. Inżynierii przemysłowej i operacyjnej na University of Michigan Książka Strategia lean stawia solidną tezę, zgodnie z którą myślenie lean należy rozpatrywać przede wszystkim w kategoriach metody przeobrażania marki w system strategicznego pozyskiwania wiedzy, która mogłaby zapewnić firmie trwałą przewagę konkurencyjną w obliczu przełomowych zdarzeń w branży.

przedstawia, że dzięki wdrożeniu myślenia lean jako narzędzia strategicznego każda producent może odnieść sukces, dokonując zasadniczego przełomu w swej branży. - John Shook, prezes Lean Enterprise Institute Ta ważna książka to coś więcej aniżeli zbiór informacji o powszechnie dziś używanych narzędziach lean.

To opis kompleksowej, a przy tym przełomowej strategii. - James P. Womack, współautor książek Maszyna, która zmieniła świat oraz Lean thinking – szczupłe myślenie, założyciel Lean Enterprise Institute Autorzy tej książki to autorytety cieszące się powszechnym poważaniem w świecie lean.

Dr Michael Ballé od dwudziestu lat wspiera menedżerów jako trener. Jest założycielem Institut Lean France i autorem pięciu książek poświęconych tematyce lean, które w znacznym stopniu wpłynęły na międzynarodową myśl i praktykę w tym zakresie.

Daniel T. Jones jest współautorem bestsellerów, za sprawą których świat poznał metodologię lean (Maszyna, która zmieniła świat, Lean thinking – szczupłe myślenie, Szczupłe rozwiązania). Jest jeszcze założycielem UK Lean Enterprise Academy i Lean Global Network.

Jacques Chaize był dyrektorem generalnym Danfoss Water Controls…