Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów (Stanisława Borkowska)

Tytuł Wynagrodzenia - poręczne sposoby rozwiązywania problemów Autor Stanisława Borkowska Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-5182-9 Rok wydania 2012 ilość stron 344 Format pdf Spis treści O autorach str. 9

Wstęp str. 11

Stanisława Borkowska

Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń str. 13

Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie str. 13

Stanisława Borkowska

elementy systemu wynagrodzeń: producent Denix str. 18

Ocena funkcji elementów wynagrodzeń: producent Magma str. 22

Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta str. 24

Redukcja kosztów pracy: producent Prząśniczka str. 26

Determinanty systemu wynagrodzeń str. 30

Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: producent Denteo str. 37

Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń str. 40

Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak

Wprowadzenie str. 40

Stanisława Borkowska

Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale marki międzynarodowej: producent Rippon str. 41

Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: marka Minerwa str. 44

Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion str. 47

wybór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik str. 50

Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: marka Zdrowie SA str. 54

Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki małe str. 58

Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac str. 62

Piotr Bobdziewicz

Wprowadzenie str. 62

Stanisława Borkowska

Wartościowanie pracy: Zakład Sieci grzewczej Zespołu Elektrociepłowni str. 70

Załączniki str. 98

Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji str. 104

Piotr Bohdziewicz

Wprowadzenie str. 104

Stanisława Borkowska

Sformalizowany system ocen okresowych: marka REM str. 111

Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: marka REM str. 114

Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? str. 117

Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. Z o.o. Str. 118

Załączniki str. 121

Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń str. 139

Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie str. 139

Stanislawa Borkowska

wykorzystanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: producent Twój Dom str. 142

informacje dla menedżera: firma WOW! str. 143

Odchodzący pracownicy jako źródło danych: marka Sukces str. 145

Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast str. 147

Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac str. 148

Badanie wynagrodzeń służby cywilnej str. 150

Rozdział 6. Budowanie tabel płac i wznosinie płac str. 152

Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie str. 152

Stanisława Borkowska

Płaca znacząca: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany str. 158

Wynagrodzenie jako tester odejść: producent produkcyjna RudeCo str. 162

tablica płac: producent Enigma str. 165

tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych str. 166

spore kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark str. 168

Zwolnienie tempa pracowników w firmie str. 170

Bony zamiast podwyżki płac str. 172

niesprężyste tabele płac str. 173

Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych str. 176

Urszula Feliniak

Wprowadzenie str. 176

Stanisława Borkowska

wybór indywidualnej formy wynagrodzeń: marka Miranda str. 182

Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis str. 184

Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: marka Plastic str. 192

Plan Scanlona: firma Anitex str. 195

Wynagradzanie zespołowe: producent Teamex SA str. 196

Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA str. 197

Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe str. 200

Urszula Feliniak

Wprowadzenie str. 200

Stanisława Borkowska

dobór komponentów grantu bodźców długoterminowych: marka Ilex str. 203

niespodziewane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych str. 205

Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA str. 207

Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: marka Gracja str. 210

Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe str. 215

Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak

Wprowadzenie str. 215

Stanisława Borkowska

wykorzystanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: producent Galax str. 216

Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem pań: firma Informatics str. 219

Świadczenia uzupełniające dla zróżnicowanych grup pracowników: Promienny Bank str. 222

Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników str. 226

Odprawy emerytalne nauczycieli str. 227

Rozdział 10. Komplety wynagrodzeń dla unikalnych grup pracowników str. 232

Izabela Kolodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie str. 232

Stanisława Borkowska

Wynagradzanie kadry kierowniczej: producent Solaris str. 236

Świat gwiazd: firma Żelazo SA str. 237

zestawy dla kluczowych pracowników: Kappa str. 242

wykorzystanie jednostajnej karty wyników: producent Afinan str. 243

Wynagradzanie specjalistów ds. Sprzedaży: producent Polańczyk SA str. 246

progresywna marka z branży tytoniowej: firma Gaallunder str. 25 1

Strategiczne wynagradzanie pracowników str. 254

Wynagradzanie ekspatów: producent MEGA str. 256

Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: producenta MEGA i PLUSMINUS str. 258

Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux str. 259

Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń str. 261

Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak

Wprowadzenie str. 261

Stanisława Borkowska

Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA str. 264

Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR str. 267

Monitorowanie systemu wynagrodzeń: producent Przykona SA str. 269

Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Class str. 271

Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA str. 274

Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola str. 277

Zmiana systemu wynagrodzeń: producent Fineliax str. 283

Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń str. 285

Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak

Wprowadzenie str. 285

Stanisława Borkowska

Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: producent Chemitex Color str. 288

Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. Z o.o str. 294

Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów str. 296

Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa producent motoryzacyjna str. 302

Negocjacje w sprawie systemu premiowania: producent Meblościanka SA str. 305

Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę str. 310

Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Testy, krzyżówki, quizy str. 310

Odpowiedzi str. 326

Literatura polecana str. 343