Wieczne opóźnienie. zarządzanie projektami it (Onepress)

Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Choćby certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w przypadku, w której potrzeba naprawdę szerokiej psychicznej wytrzymałości, żeby się nie poddać. Dostają do realizacji projekty spóźnione już w momencie startu prac. Muszą współpracować z klientami nastawionymi na wieczne "nie" albo takimi, którym sprzedawca obiecał uczynić realnym to, co absolutnie nierealne... Niestety, mądra teoria zarządzania projektami IT nader często ma się nijak do rzeczywistości.

Autor książki, wieloletni kierownik projektów, mierzy się w niej właśnie z tą powszechną, choć może mało elegancką praktyką zarządzania projektami. To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", posiada sprawdzone recepty dla kierowników projektów oraz kierowników organizacji IT i rady dotyczące tego, jak działać w krytycznych sytuacjach i jak unikać:

• niedoszacowania projektów w IT
• opóźnień w ich realizacji
• sporów we wnętrzu zespołu projektowego
• konfliktów z innymi project managerami, działami wdrożeniowymi, zespołem handlowym
• niedomówień w relacjach z klientami
• oddawania niedopracowanego artykułu
• wszystkiego typu zagrożeń - od kar za opóźnienia po zerwanie kontraktu

Autor podzielił się swoim pokaźnym doświadczeniem w nadzorowaniu strategicznych projektów w międzynarodowych organizacjach. Zaskakuje nieprzeciętną syntezą oceny niełatwych sytuacji, a także optymalną analizą ich przyczyn, uwarunkowaną złożonością zaangażowanych stron, psychologią głównych aktorów, czasami sprzecznymi celami w organizacjach i różnie rozumianymi założeniami i zasadami niby oczywistymi dla wszystkich. Książka gromadzi mnóstwo case'ów z bogatej praktyki autora, co utrzymuje duże zainteresowanie podczas lektury, daje możliwość utożsamienia się z osobą decyzyjną zarządzającą obfitymi projektami, zmienia perspektywę patrzenia i myślenia. Najróżniejsze sytuacje i rodzaje rozwoju projektu, a także eskalacji sytuacji pozwalają zastanowić się nad mechanizmami i skutkami podejmowanych decyzji. Poruszane zagadnienia są wyjątkowo pragmatyczne i wszechstronne, pokazują wszystkie aspekty projektu - od jego genezy do zakończania. Książka nie jest teoretycznym kompendium o metodykach, ale bazuje na psychologii biznesu, emocjach i sprzeczności interesów - poprzez co jest wyjątkowo wartościowa. Po jej przeczytaniu czytelnik bez wątpienia zada sobie pytanie: czemu ciągle popełniamy tyle błędów, skoro zachowania i ich skutki są takie oczywiste i przewidywalne?

Piotr Piątosa, CEO Ant Solutions, CEO Comarch Healthcare

bardzo ciekawa i konieczna książka dla wszystkich osób, które chcą w umiejętny sposób zarządzać lub współuczestniczyć w świadomy sposób w projektach. Precyzyjne ana...