Difin Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. business continuity management - fotografia produktu

Zdjęcia Difin Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. business continuity management

E-booki

Dostępność: Do kupienia

Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. business continuity management (Difin)

Do kupienia w:

Marka: Difin

35,68 zł

Idź do sklepuSuper oferta

Skrócony opis produktu

Publikacja sięga do rdzenia problematyki bezpieczeństwa biznesu, działalności gospodarczej, decyzji ekonomicznych każdego człowieka. To najlepsza wskazówka, jak w XXI wieku nie stać się o?arą...

Prezentowany w naszejporownywarce cen artykuł Difin Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. business continuity management jest dostępny w TaniaKsiazka.pl w naprawdę atrakcyjnej cenie 35,68 zł. Oferta ta jest rezultatem dogłębnego porównania setek sklepów i hurtowni w bazie.

Podstawowe cechy

ISBN

9788376410616

Autor

Kaczmarek tadeusz teofil, ćwiek grzegorz

Sprawdź promocyjne oferty na Difin Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. business continuity management

Prezentujemy listę promocyjnych ofert na Difin Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. business continuity management jakie udało się odszukać. Zobacz oferty, warunki darmowej i ekspresowej dostawy, a także opinie o produkcie:

Difin Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. business continuity management (sklep TaniaKsiazka.pl)

35,68 zł

Idź do sklepuSuper oferta

Pokaż wszystkie oferty (1)

Informacje na temat dostępności i cen użyte w powyższej klasyfikacji są indeksowane praktycznie bez opóźnień.

Pełny opis produktu

Publikacja sięga do rdzenia problematyki bezpieczeństwa biznesu, działalności gospodarczej, decyzji ekonomicznych każdego człowieka. To najkorzystniejsza wskazówka, jak w XXI wieku nie stać się o?arą kryzysu w ogóle albo, gdy nadejdzie, ponieść istotnie mniejsze straty niż inni uczestnicy gry rynkowej, szybciej odbudować swoją pozycję konkurencyjną i wygrać.

To pierwsza w Polsce przekrojowa publikacja o zarządzaniu ciągłością działania (Business Continuity Management) i postępowym zarządzaniu ryzykiem. To książka o nowej dyscyplinie zarządzania w warunkach globalnych szoków i destrukcji.

Tytuł Ryzyko kryzysu a ciągłość działania. Business Continuity Management Autorzy Grzegorz Ćwiek, Tadeusz Teofil Kaczmarek Język polski Wydawnictwo Difin ISBN 978-83-7930-453-0 Rok wydania 2009 ilość stron 161 Format pdf Spis treści

Wykaz skrótów używanych w książce

Wprowadzenie

Cel: nie dopuścić do kryzysu!

O czym jest ta książka?

Rozdział 1. Merytoryczne podstawy tworzenia planów utrzymania ciągłości działania przedsiębiorstwa (Business Continuity Planning)

1. Rys historyczny

1.1. Aspekt wojskowy

1.2. Utrzymanie istnienia przedsiębiorstwa i cywilna obrona

1.3. Technologie informatyczne

1.4. Komplikacje zaistniałe po atakach terrorystycznych z 11 września 2001

1.5. Zarządzanie ciągłością działania jako nowoczesne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem

1.6. Psychologiczne skutki wystąpienia kryzysu lub nieciągłości w organizacji

2. Podstawowe zasady i uregulowania prawne

2.1. Podstawowe zasady utrzymania ciągłości działania (UCD)

2.2. Regulacje prawne

2.2.1. Standard NFPA 1600

2.2.2. British kanon BS 25999

2.2.3. Civil contingencies Act 2004

2.2.4. ISO/PAS 22399:2007

2.2.5. HB 221:2004 i inne wytyczne australijskie

2.2.6. Publikacje Business Continuity Institute

2.2.7. BS 7799 (2002), a także ÖNORM A 7799

2.2.8. PN-I-07799-2:2005 i bezpieczeństwo informacji

2.2.9. Sarbanes-Oxley Act of 2002

2.2.10. Ustawa o kontroli przejrzystości działania przedsiębiorstw w Niemczech

2.2.11. BS 25777

2.2.12. Prawo upadłościowe i naprawcze

2.2.13. Ustawa o zarządzaniu kryzysowym

2.2.14. COSO

2.2.15. Specyficzne standardy branżowe

2.2.16. Inne polskie akty prawne związane z motywem BCM

Rozdział 2. Metodyka opracowania planu ciągłości działania przedsiębiorstwa
w świetle międzynarodowych standardów

1. Wprowadzenie

2. Metodologia badań naukowych

3. Metodyka badania ryzyka i zagrożeń o charakterze kryzysowym

4. Kolejne fazy procesu zarządzania ciągłością działania

5. Międzynarodowe standardy zarządzania ciągłością działania

5.1. Inicjowanie i zarządzanie

5.2. Analiza ciężaru strat – Business Impact Analysis (BIA)

6. Ocena ryzyka i jego kontrola

7. Formułowanie korzystnych strategii utrzymania ciągłości

8. Reakcje na sytuacje kryzysowe

9. Implementacja planów uniemożliwiania kryzysom

10. Programy regularnych treningów i ćwiczeń

11. Aktualizowanie planów UCD

12. Komunikowanie się w przypadku kryzysowej

13. Koordynowanie współpracy z instytucjami zewnętrznymi

Rozdział 3. Zasadnicze fazy tworzenia planu utrzymania ciągłości działania przedsiębiorstwa

1. Czym jest planowanie utrzymania ciągłości działania (UCD), czyli Business Continuity Planning (BCP

2. Najważniejsze zadania w działalności biznesowej firmy (Critical Business Function)

3. Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie

4. Praktyczne wskazówki dla zespołu podejmującego strategiczne decyzje związane z ryzykiem

5. Przedsiębiorstwa i organizacje, które powinny stosować strategie UCD

6. Cykl tworzenia planu utrzymania ciągłości – najważniejsze fazy

7. Problemy związane z wdrażaniem planu UCD

Rozdział 4. Przyczyny i źródła powstawania sytuacji kryzysowych

1. Sytuacje kryzysowe powstałe w wyniku działania siły wyższej

1.1. Opady śniegu i zamiecie śnieżne

1.2. Trzęsienia ziemi

1.3. Wyładowania elektryczne, pioruny

1.4. Pożary

1.5. Powodzie

1.6. Huragany, tornada i szczególnie silne wiatry

2. Negatywne zdarzenia spowodowane awarią sprzętów technicznych

2.1. Przerwy w dostawach energii elektrycznej

2.2. Trudności związane z pracą w nowych budynkach

2.3. Awarie systemów komputerowych i utrata informacji

2.4. Wirusy komputerowe

2.5. Włamania do sieci komputerowych

3. Zagrożenia ze strony pracowników i organizacji wewnętrznej przedsiębiorstwa

3.1. Brak przywództwa i wizjonerów

3.2. Zarząd producenta jako wyraźny czynnik ryzyka utraty ciągłości działalności producenta

3.3. Zagrożenia ze strony niewłaściwej struktury organizacyjnej

3.4. Negatywny aspekt środowiska pracy

3.5. Brak następców i zastępstwa dla kluczowych pracowników

3.6. Szpiegostwo przemysłowe, nielojalność pracowników i sabotaż operacyjny

4. Inne zdarzenia zagrażające działalności przedsiębiorstwa

4.1. Zagrożenie zanieczyszczeniem biologicznym lub chemicznym

4.2. Zmiana miejsca prowadzenia działalności biznesowej

4.3. Pomyłki w dostawach i błędy logistyczne

4.4. Niepokoje społeczne, zamieszki i akty wandalizmu

4.5. Zagrożenia pochodzące ze środowiska naturalnego

4.6. Problemy prawne przedsiębiorstwa

Rozdział 5. Potrzeba zrozumienia istoty prowadzonego biznesu

1. Model biznesowy przedsiębiorstwa

1.1. Pierwszy krok – to zrozumienie strategii przedsiębiorstwa

1.2. Drugi krok – to zrozumienie najważniejszych działań i procesów

1.3. Trzeci krok – to zrozumienie istoty działalności przedsiębiorstwa

1.4. Czwarty krok – świadomość występowania podstawowych sygnałów alarmowych

2. Ocena osiągalnych przyszłych strat

2.1. Prognoza faktycznych strat

2.1.1. Poszczególne procesy

2.1.2. Współzależność poszczególnych procesów

2.2. Oczekiwania wobec normalnego i zakłóconego procesu

2.3. Finansowa wycena strat

2.3.1. Straty w posiadanym majątku

2.3.2. Obniżona jakość procesu biznesowego

2.3.3. Utracony lub zmniejszony wolumen sprzedaży

2.3.4. Utracony zysk

2.3.5. Utrata udziału w rynku

2.3.6. Straty wynikające z cyklu życia artykułu

2.3.7. Straty o charakterze prawnym

2.3.8. Utrata dobrej reputacji i koszt powrotu do normalności

2.3.9. Przywracanie procesów produkcyjnych

3. Ocena zaistniałego ryzyka

3.1. Psychologiczne aspekty oceny ryzyka

3.2. Ocena poszczególnych rodzajów ryzyka

3.3. Ramy zarządzania ryzykiem

Rozdział 6. Ergonomiczne aspekty formułowanie strategii utrzymywania ciągłości działania przedsiębiorstwa

1. Ramowa strategia dla przedsiębiorstwa

2. Przesłanki organizacyjne

3. Analiza istniejącej sytuacji (analiza luki – Gap Analysis)

4. Analiza SWOT

5. Ustalenie strategicznych opcji

6. Strategiczne decyzje inwestycyjne

7. Strategie zorientowane na proces

7.1. Przesłanki organizacyjne

7.2. Analiza powiązań i zależności

7.3. Opcje strategiczne

7.4. Zarządzanie kryzysem przedsiębiorstwa

7.5. Strategia zorientowana na zasoby

Rozdział 7. Testowanie i aktualizowanie planów utrzymania ciągłości działania

1. Przygotowanie testu i ćwiczeń

2. Przeprowadzenie testu i ergonomicznego ćwiczenia

3. Ocena testu i ćwiczeń

4. Doskonalenie i aktualizowanie programów UCD

Rozdział 8. Budowanie kultury utrzymywania ciągłości działania
w przedsiębiorstwie

1. Czynniki kulturowe i organizacyjne

1.1. Strategia utrzymania ciągłości jako cel organizacyjny

2. Ład korporacyjny (Corporate Governance) i akcjonariusze

3. Udziałowcy w spółkach i interesariusze (stakeholders)

4. Wpływ innych czynników

5. Uświadomienie pracownikom znaczenia kultury UCD

6. Kształcenie i doskonalenie zawodowe

6.1. Dokumentacja i szkolenie

6.2. Trening komputerowy

6.3. Symulacje i ćwiczenia

6.4. Strategia szkoleń zewnętrznych

6.5. Dokumenty w obszarze znajomości procedur UCD

Bibliografia i literatura pozwalająca lepiej zrozumieć problematykę zarządzania ciągłością działania

Parametry

ISBN

9788376410616

Autor

Kaczmarek tadeusz teofil, ćwiek grzegorz

Wydawnictwo

Difin - centrum doradztwa i informacji sp. z o.o.

Ilość stron

160

Rok wydania

2009

Kategoria

E-booki

Producent

Difin

Opinia użytkowników

Obrót nieruchomościami. Najem, sprzedaż, opodatkowanie

35,68 zł

Publikacja stanowi kompendium wiedzy z zakresu obrotu nieruchomości na gruncie kodeksu cywilnego, ustawy z 21 czerwca 2001 r. O ochronie...

Wybrane dla Ciebie