Dobra strategia zła strategia. czym się różnią i jakie to ma znaczenie (MT Biznes)

BIZNES / ZARZĄDZANIE Kluczowym wyzwaniem każdej firmy albo organizacji jest stworzenie strategii, a także jej implementacja. Dlatego liderzy powinni posiadać jasny wzór, co jest prawidłową, a co złą strategią. Istotą prawidłowej strategii według Richarda Rumelta jest głębokie zrozumienie sytuacji producenta, by zdiagnozować jedno, dwa kluczowe wyzwania stojące przed firmą.

Następnie trzeba stworzyć ogólną koncepcję, która ma sobie poradzić ze zdiagnozowanymi wyzwaniami, a następnie opracować całościowy projekt, który trzeba będzie zaimplementować. W większości przypadków produkowane są złe strategie.

Zła strategia polega na myleniu celów ze strategią, używaniu pojęć, które są tylko biciem piany, i niediagnozowaniu stanowczego wyzwania stojącego przed firmą. Uniwersalność metodologii Richarda Rumelta, zilustrowana dużą liczbą przykładów obu typów strategii, jej krystaliczność i mądrość powodują u uczestników naszych szkoleń strategicznych zdumienie.

Krzysztof Kamionka discoverstrategy.pl Autor rozprawia się ze wszystkimi niejasnymi opisami i pogmatwanymi sposobami myślenia leżącymi u podstaw zbyt wielu strategii, proponując w zamian prostą metodę opracowania i wdrożenia skutecznej i nastawionej na działanie strategii, która sprawdzi się w dzisiejszym świecie.

Dobra strategia – zła strategia to solidna i spójna reakcja na przeszkody, które stoją na drodze postępu – a także sposób ich pokonania. Polega ona na użytkowaniu i zastosowaniu władzy tam, gdzie może ona przynieść największy skutek.

Dotyczy to tak zróżnicowanych wyzwań, jak: • wysłanie człowieka na Księżyc, • prowadzenie wojny, • wypuszczenie na rynek nowego artykułu, • reagowanie na zmieniającą się sytuację rynkową, • otwarcie szkoły społecznej, • zainicjowanie programu rządowego.

Bez względu na skalę przedsięwzięcia podstawą sukcesu jest korzystnie opracowana strategia. Dziewięć źródeł władzy według Rumelta – począwszy od użycia wpływów w celu efektywnej koncentracji na wzroście – to bezprecedensowe, a jednocześnie stanowczo pragmatyczne narzędzia, które można zastosować w pracy już od najbliższego poniedziałkowego poranka.

Zaskakuje fakt, że dobra strategia jest często rzeczą absolutnie niespodzianą, gdyż większość organizacji po prostu jej nie ma. Utrzymując taki stan rzeczy, wywołują one, iż co roku omija je sporo szans na rozwój i powiększenie zysków.

Rumelt uważa, że centralnym punktem prawidłowej strategii jest wgląd – w prawdziwą naturę sytuacji, w ukrytą w niej potęgę i w odpowiednią reakcję. Ukazuje też, w jaki sposób tę sztukę przenikliwego wglądu można doskonalić i kształtować.

*** Bogato zilustrowana przykładami I przekonująca argumentami (…) ksiażka dla każdego lidera, który musi myśleć i działać strategicznie. - Michael Useem,professor zarządzania w The Wharton Achool University of Pensylvania, autor Książki The Leadership Moment