Hr business partner praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji (Praca zbiorowa)

Pozycja polecana poprzez: Krajową Izbę Gospodarczą, Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner i Polish Society for Training & Development. Książka HR Business Partner. Poręczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza gromadzi 12 artykułów napisanych przez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie zarówno dobrego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia poręcznego. Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i zainspirowanymi nim przemyśleniami, często wykraczającymi poza nieelastyczne ramy najistotniej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich. "W Polsce koncepcja HR Business Partneringu znajduje się obecnie w szczytowej fazie zainteresowania i rozwoju, konieczne są zatem opracowania, które mogą przybliżyć tę ideę i ułatwić jej wdrażanie do praktyki firm. Kim więc powinien być HR Business Partner? Powinien posiadać znaczne kompetencje: perfekcyjnie orientować się w wykonywanej przez producenta dziedzinie biznesu, reprezentować nad wyraz wysokie umiejętności współpracy z rozmaitymi ludźmi i komunikacji, posiadać wysoką oporność psychiczną, potrafić działać w stresie i rozwiązywać najtrudniejsze sytuacje kryzysowe, być nadzwyczajnym trenerem, orientować się w najnowszych trendach rozwojowych w wielu dziedzinach. Już taka koncepcja sylwetki HR BP powoduje, że chcielibyśmy dowiedzieć się, jak osoby na takich stanowiskach powinny funkcjonować w organizacjach. Książka HR Business Partner. Ergonomiczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza posiada 12 artykułów napisanych przez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie jednocześnie dobrego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia funkcjonalnego. Kilkoro spośród nich pełniło lub aktualnie pełni funkcję HR Business Partnera. Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i natchnionymi nim przemyśleniami, nieraz wykraczającymi poza niesprężyste ramy najistotniej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich. Zapoznałem się z tą książką z znacznym zainteresowaniem. Znalazłem w niej sporo niebanalnych, nowatorskich wątków. Niewątpliwie zaciekawi ona spore grono menedżerów, specjalistów z dziedziny zarządzania ludźmi i osoby przygotowujące się do pełnienia funkcji HR Business Partnera." Prof. ALKdr hab. Czesław Szmidt Kierownik Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Akademii Leona Koźmińskiego