Predyspozycje do wykonywania pracy wysoko zrutynizowanej w organizacji (Poltext)

Monografia ma formę studium empirycznego z zakresu zachowań organizacyjnych i jest poświęcona problematyce związanej z predyspozycjami do realizowania pracy wysoko zrutynizowanej. Lecz w literaturze dotyczącej zarządzania jasno są określone warunki, kiedy wysoka rutynizacja pracy jest konieczna, a kiedy wręcz szkodliwa, to problem przeróżnych jednostkowych predyspozycji pracowników do takiej pracy jest często pomijany.

Książka autorstwa dr. Wojciecha Karczewskiego zagospodarowuje tę lukę. Autor dokonał przeglądu literatury i wyników dotychczasowych badań z zakresu rutynizacji równocześnie na poziomie organizacji, jak i na poziomie indywidualnym.

Następnie, bazując na dotychczasowym dorobku naukowym, a także własnych badaniach, przedstawił model pomiaru predyspozycji pracowników do realizowania takiej pracy. Model ten pozwala określić, którzy pracownicy mogą wykonywać pracę wysoko zrutynizowaną bez uszczerbku dla swojego zdrowia, a którzy nie.

Wskazuje też na pułapki pomiaru tych predyspozycji. Wysokość zarobków i dostosowanie kompetencji do stanowiska pracy to najczęstsze kryteria, jakimi kierują się ludzie przy wyborze pracy. Niestety skuszeni wysokimi zarobkami pracownicy niejednokrotnie podejmują pracę niezgodną ze swymi predyspozycjami, ponosząc ogromne koszty psychologiczne, co z kolei skutkuje niekorzystną dla pracodawcy fluktuacją kadr.

Praca zrutynizowana ma potencjał do tego, by w przyszłości zostać w pełni samoczynna. Propagatorzy czwartej rewolucji przemysłowej przekonują, że wkrótce nienaturalna inteligencja wyręczy ludzi w takiej pracy.

Jak dotąd dużą część schematycznej pracy wykonują jednak ludzie – i o nich traktuje ta publikacja. Monografia stanowi interesujące i praktyczne studium jednocześnie dla teoretyków, jak i praktyków zarządzania.

Rozprawa ma charakter wyjątkowy i nowatorski. W literaturze brak jest prac z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi poświęconych badaniom procesów decyzyjnych, które analizują i oceniającą predyspozycje pracowników do realizowania prac wysoko zrutynizowanych.

To jedna z nielicznych publikacji zawierających wszechstronny przegląd wyników badań widzianych holistycznie z perspektywy naukowców, menedżerów i praktyków. Problem podjęty w rozprawie jest istotnie aktualny i stanowi widoczne wyzwanie.

Autor poddał krytycznej ocenie jednocześnie rutynizację wprowadzaną przez organizacje, jak i predyspozycje do realizowania pracy wysoko zrutynizowanej. Zastosowanie metod oraz analiz statystyczno-matematycznych w określeniu głównych determinantów predyspozycji do realizowania takiej pracy stanowi pokaźny wkład w rozwiązanie tego ważkiego problemu równocześnie w aspekcie naukowo-badawczym, jak i utylitarnym.

z recenzji dr. Hab. Inż. Wiktora Adamusa, prof. Uniwersytetu Jagiellońskiego We współczesnych organizacjach widoczne są procesy rutynizacji pracy i coraz częściej nie ograniczają się one tylko do automatyzowania klasycznych procesów produkcyjnych przy wykorzystaniu nowoczesnych technice.

Dotyczą również usług, obsługi klientów czy zarządzania projektami. Co warto podkreślić, pojawiają się ponadto w obszarach wcześniej zupełnie niekojarzonych z rutyną, np. Procedurach medycznych realizowanych w szpitalach.

Do powszednich zadań zamiast ludzi używane są także roboty czy boty. Rosnąca cyfrowa rutynizacja pracy, podobnie jak wprowadzenie przeszło sto lat temu taśmy produkcyjnej, wiąże się z określonymi konsekwencjami równocześnie dla pracujących, jak i pracodawców.

Wymusza wprowadzenie rozwiązań ograniczających negatywne skutki takiego sposobu wykonywania pracy. Dlatego też problematyka badawcza podjęta w rozprawie jest wyraźna i aktualna w kontekście wyzwań dla zarządzania zasobami ludzkimi.

odpowiednie przedstawienie problemu badawczego i zaproponowanie sposobu jego rozwiązania było zadaniem ambitnym, wymagającym podejścia interdyscyplinarnego. Z recenzji dr hab. Małgorzaty Striker, prof.

Uniwersytetu Łódzkiego Wojciech Karczewski –ekspert ds. Organizacji i zarządzania. Doktor nauk o zarządzaniu i jakości. Tytuł uzyskał na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Na stałe związany z Uniwersytetem SWPS, gdzie jest wykładowcą akademickim, kierownikiem polskich i anglojęzycznych studiów Zarządzanie i Przywództwo, adiunktem, dyrektorem Biura Współpracy Międzynarodowej, a także pełnomocnikiem rektora ds.

współpracy międzynarodowej. Jest wykładowcą akademickim następujących przedmiotów: zachowania organizacyjne, zarządzanie projektami, kompetencje przywódcze, zarządzanie organizacją i metody statystyczne.

Ma doświadczenie nie tylko naukowe i dydaktyczne, lecz też funkcjonalne biznesowe. Przez sporo lat pracował w jednej z największych firm telekomunikacyjnych świata oraz w firmie należącej do tzw. Znacznej czwórki światowych firm konsultingowych.

W tej ostatniej realizował projekty dla międzynarodowych korporacji m.in.: w Szwajcarii, sporej Brytanii, Szwecji, Indiach, Grecji i w Polsce w branżach finansowej, telekomunikacyjnej, ubezpieczeniowej, medycznej i edukacyjnej.

posiada najważniejsze atesty z zarządzania projektami (m.in. PMP) czy architektury korporacyjnej (TOGAF 9). Naukowo zajmuje się zwykle przywództwem, motywacją, predyspozycjami i metodologią badań ilościowych.

Tytuł Predyspozycje do realizowania pracy wysoko zrutynizowanej w organizacji Autor Wojciech Karczewski Wydawnictwo Poltext EAN 9788381753555 ISBN 9788381753555 Kategoria Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie liczba stron 190 Format 16.5x23.5x1.2 cm Rok wydania 2022 Oprawa Miękka ze skrzydełkami Wydanie 1