Startup, scaleup, klęska (Helion)

"Zakładaniu startupu towarzyszą marzenia. By mogły się spełnić, marka musi się rozwinąć i pomyślnie przejść cykl skalowania. O tym, że nie jest to łatwe, przekonało się już wielu przedsiębiorców.

Aby się udało, trzeba umieć kreować i utrzymywać modele biznesowe oraz wiedzieć, kiedy i jak się z nich wycofać. Każdy chce skalować swoją producenta, lecz niekiedy deskalowanie jest najkorzystniejszym rozwiązaniem.

Cóż więc zrobić$127 Poznać adekwatne narzędzia i dowiedzieć się, kiedy i jak z nich skorzystać. Ta książka zawiera bezcenne rady dla każdego, kto chce wprowadzić na rynek nowy artykuł czy usługę. Ukazuje, jak liderzy tworzą wizję progresywnego towaru i przedstawiają oczekiwane korzyści dla użytkowników.

Opisano tu różnorodne opcje finansowania, zasady budowania zespołu pracowników oraz problemy związane z wprowadzaniem produktu na rynek. Narzędzia i wskazówki, które tu znajdziesz, posiadają przyspieszać rozwój biznesu działającego w nurcie Lean i Agile.

Odnoszą się one do takich tematów jak praca z zespołem rozproszonym, optymalizacja przepływu pracy czy mapy podróży użytkownika. W książce: jaki jest naturalny cykl życia firm i jak nim zwinnie zarządzać jak i po co tworzyć biznesowe patchworki, koła wartości i protopersony co to jest wir progresywności i co ma wspólnego refleksja z usprawnieniami które wskaźniki są {pomocn|przydatn)e przy kierowaniu biznesu na ścieżkę rozwoju lejki rekrutacji, testy behawioralne i zarządzanie talentami jak przygotować startup na skalowanie Zakładasz startup$128 Pilnuj, by tego nie schrzanić!

O autorze Jurgen Appelo -- pisarz, mówca, szkoleniowiec, programista, przedsiębiorca, menedżer, bloger, czytelnik, marzyciel, lider i wolnomyśliciel. Założył kilka firm i pełnił w nich funkcję lidera zespołu, menedżera lub kierownika.

Był głównym specjalistą do spraw informatyki w ISM eCompany, jednym z największych dostawców rozwiązań e-biznesowych w Holandii. Appelo jest niekwestionowanym autorytetem w dziedzinie metodyki agile. Jest popularyzatorem modelu zarządzania 3.0.