Fuzje i przejęcia to wspaniała metoda strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa, niezwykle w czasie kryzysu gospodarczego. Cykl ten jest jednak wyjątkowo trudny do przeprowadzenia, ponieważ wymaga obfitej wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi i finansowymi oraz zarządzania operacyjnego.
Przeprowadzenie wydajnej fuzji albo przejęcia wymaga zatem wielu najróżniejszych kompetencji.Prezentowana publikacja odpowiada na pytanie, jak efektywnie przeprowadzić proces fuzji albo przejęcia. Genialny zespół autorski, złożony z wykładowców SGH i praktyków, przybliża czytelnikowi takie zagadnienia, jak: due diligence, zarządzanie pracownikami w trakcie zmiany, budowanie wartości marki czy ocenę sprawności przedsięwzięcia.Książka posiada sporo ergonomicznych przykładów sprawnych fuzji i przejęć.
dedykowana jest w szczególności dla menedżerów i właścicieli przedsiębiorstw oraz dla studentów studiów podyplomowych i MBA.Dr Joanna Korpus jest wykładowcą w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, w Katedrze Zarządzania Strategicznego, w Instytucie Rynków i Konkurencji, kierownikiem studiów podyplomowych z zakresu fuzji i przejęć.Wydawnictwa mistrzowskie PWN to postępowe publikacje napisane poprzez najkorzystniejszych praktyków biznesu i wybitnych naukowców z polskich i zagranicznych uczelni.