Każde działanie techniczne, organizatorskie i menedżerskie powstaje z myślą o określonym użytecznym zastosowaniu. Zamierzeniem jest osiągnięcie rezultatów spełniających kryteria pragmatyczne, a także skuteczności i wydajności.
Adresat rozwiązania nad wyraz często ma ambicję, aby to, co otrzyma, było niepospolite, inne niżeli znane mu podobne rozwiązania. I to oczekiwanie nie musi posiadać racjonalnych podstaw, bywa, iż jest ambicją czystą.
Z kolei autor rozwiązania niejednokrotnie ma podobną ambicję, nie chce powielać pomysłów już znanych, szuka satysfakcji zawodowej. Obie postawy są silniejsze niżeli racjonalność gospodarcza. Są motorem postaw twórczych.Z drugiej strony ambicje twórcze w miarę praktykowania zawodu zostają przytłumione rutyną.
Naturalnie progresywni są ludzie młodzi - z wiekiem zdolność ta maleje. Lecz nie musi to być proces nieodwracalny niczym starzenie się fizyczne. Kreatywność może być zachowana przez całą karierę zawodową.Książka wspiera tego typu podejście do życia zawodowego inżyniera, organizatora i menedżera, jako zawodów polegających na twórczym rozwiązywaniu bieżących problemów.
Zachowania ich mogą być produktywne na poziomie rutyny, lecz i głęboko odkrywcze, niekonwencjonalne. Raz niełatwe i budzące uznanie harmonią współdziałania ogromnej liczby komponentów jak statek kosmiczny.
Innym razem imponujące ascetyczną prostotą funkcjonalności jak wynalazek koła. Dla ludzi zafascynowanych techniką jako wyrafinowanym ergonomicznym wykorzystaniem wiedzy naukowej dzieło technologiczne jest tak samo wielkim dziełem sztuki jak obiekty, które oglądamy w muzeach i na wystawach artystycznych, a konstruktor/wynalazca kreatorem równym malarzom czy pisarzom.Chcieliśmy także przekazać tę ważną myśl, iż twórczy może być każdy z nas w swej aktywności zawodowej i że istnieje rozległy katalog metod pobudzania kreatywności, które można dobierać do różnych warunków – pracy jednostkowej albo zespołowej, projektowej albo wdrożeniowej, technicznej albo organizatorskiej.