Logistyka. koncepcja zintegrowanego zarządzania (Piotr Blaik)

Tytuł Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania Autor Piotr Blaik Język polski Wydawnictwo PWE ISBN 978-83-208-2180-2 Rok wydania 2014 Warszawa Wydanie 1 ilość stron 475 Format pdf Spis treści Od Autora

Rozdział 1. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki
1.1. Przegląd i interpretacja zasadniczych definicji logistyki
1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów i instrumentów logistyki jako podstawowych wyznaczników pojęcia logistyki
1.3. Logistyka jako kategoria zintegrowanego zarządzania
1.4. Teoretyczne koncepcje logistyki


Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce
2.1. Geneza, a także fazy i kierunki rozwoju logistyki
2.2. Czynniki determinujące rozwój logistyki — próba klasyfikacji i hierarchizacji
2.3. Czynniki formujące zmiany w logistyce w świetle badań w krajach zachodnich
2.4. Megatrendy i determinanty określające popyt i możliwości podaży w sferze/zakresie logistyki i usług logistycznych w świetle badań w Europie Zachodniej
2.5. Czynniki stymulujące i ograniczające rozwój logistyki w Polsce
2.6. Wizja rozwoju logistyki
2.6.1. Podstawy oraz przejawy diagnozowania i projektowania wizji rozwoju logistyki
2.6.2. Scenariusze wizji logistyki w 2015 roku
2.6.3. Scenariusze wizji przyszłości mobilności i transportu w Niemczech w 2025 roku

Rozdział 3. Podstawowe wymiary nowoczesnej koncepcji logistyki
3.1. Relacje i właściwości innowacyjnej koncepcji logistyki
3.2. Podstawowe zasady kształtowania progresywnej koncepcji logistyki
3.3. Podstawowe aspekty i orientacje postępowej koncepcji logistyki
3.3.1. Logistyka jako system i koncepcja zarządzania przepływami towarów i oraz podsystem przepływowo zorientowanego zarządzania przedsiębiorstwem
3.3.2. Logistyka jako sieć (struktura) kluczowych procesów zarządzania i transformacji w systemie przepływów w skali przedsiębiorstwa
3.3.3. Logistyka jako koncepcja zorientowana na wymogi rynku, wspomagająca i wzbogacająca marketingowy proces tworzenia wartości
3.3.4. Logistyka jako systemowa orientacja i determinanta wydajności w skali przedsiębiorstwa i rynku
3.3.5. Logistyka jako koncepcja i determinanta zorientowanej na przepływy organizacji i transformacji modelowej przedsiębiorstwa

Rozdział 4. Identyfikacja i kształtowanie systemów logistycznych
4.1. Podejście systemowe jako podstawa interpretacji i kształtowania orientacji i struktur współczesnej logistyki
4.2. Podstawowe kryteria i przekroje klasyfikacji systemów logistycznych
4.3. Powiązania między systemami logistycznymi — wstępna identyfikacja
4.4. Kształtowanie i wdrażanie systemów logistycznych
4.5. System logistyczny przedsiębiorstwa jako przejaw rozwoju i pełnej integracji w skali mikroekonomicznej

Rozdział 5. Struktura procesów logistycznych i problemy jej kształtowania
5.1. Istota i znaczenie orientacji na procesy w zintegrowanym zarządzaniu
5.2. Pojęcie i podstawowe właściwości cyklu
5.3. Kryteria i przekroje klasyfikacji procesów
5.4. Klasyfikacja i strukturyzacja procesów logistycznych w aspekcie zarządzania i tworzenia wartości
5.5. Modelowanie kluczowych procesów logistycznych w przedsiębiorstwie
5.6. i sposoby analizy i oceny procesów logistycznych
5.7. System i procesy transformacji logistycznej w aspekcie tworzenia wartości
5.8. Proces cyrkulacji logistycznej

Rozdział 6. Identyfikacja struktury i przejawów wdrażania cyklu zarządzania logistycznego
6.1. Istota i funkcje procesu zarządzania logistycznego
6.2. Kompleksowość logistycznych sytuacji decyzyjnych
6.3. Podstawowe orientacje procesu zarządzania logistycznego — próba systematyki
6.4. Założenia koncepcji zintegrowanego zarządzania logistycznego
6.5. Koncepcja „nawigatora" zarządzania logistycznego jako przykład całościowej orientacji logistycznej w badaniach i w praktyce zarządzania w przedsiębiorstwach

Rozdział 7. Koncepcja logistycznie zorientowanego zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem
7.1. Tendencje integracyjne w logistyce i przewartościowania strategicznych funkcji zarządzania logistycznego
7.2. Założenia i struktura koncepcji logistycznie zorientowanego zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem
7.3. Zakres i możliwości oddziaływania koncepcji zarządzania logistycznego na podstawowe sfery zarządzania w przedsiębiorstwie
7.4. Opcje strategiczne logistyki
7.5. Proces logistycznie zorientowanego zarządzania strategicznego
7.6. Cykl logistycznie zorientowanego zarządzania operacyjnego
7.6.1. Ogólna charakterystyka systemów zarządzania operacyjnego
7.6.2. Ogólna ocena systemów wspomagania logistycznie zorientowanego zarządzania operacyjnego w aspekcie realizacji funkcji planowania oraz sterowania produkcją i procesami logistycznymi

Rozdział 8. Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) jako przejaw integracji zarządzania logistycznego pomiędzy przedsiębiorstwami
8.1. Istota i rozwój koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw (SCM)
8.2. Modele integracji zarządzania łańcuchem dostaw
8.3. Potencjały efektów związane z rozwojem koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw
8.4. Korzyści wdrażania koncepcji SCM w świetle badań w przedsiębiorstwach w krajach zachodnich
8.5. Przesłanki i przejawy integracji zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) i zarządzania relacjami z klientami (CRM)

Rozdział 9. Logistyka a inne przekrojowe koncepcje zarządzania
9.1. Ogólne założenia integracji logistyki z innymi współczesnymi koncepcjami zarządzania w zintegrowanym zarządzaniu przedsiębiorstwem
9.2. Koncepcja zarządzania logistyczno-marketingowego jako przejaw rozwoju i integracji logistyki i marketingu
9.2.1. Przesłanki integracji logistyki i marketingu
9.2.2. Założenia i struktura koncepcji zarządzania logistyczno-marketingowego
9.2.3. Cele i efekty logistyczno-marketingowe oraz podstawy ich realizacji w aspekcie strategicznym
9.3. Logistyka a zarządzanie wyszczuplające (LM)
9.4. Logistyka a kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)
9.5. Logistyka a zarządzanie kategorią czasu (TBM)
9.6. Logistyka a skuteczna obsługa klienta (ECR)
9.7. Logistyka a zarządzanie innowacjami (IM)
9.8. Przejawy wpływu wdrażania przekrojowo zorientowanych koncepcji zarządzania na oczekiwane efekty i sukces przedsiębiorstwa

Rozdział 10. Organizacja logistyki w przedsiębiorstwie
10.1. Podstawowe koncepcje i zasady kształtowania organizacji logistyki w przedsiębiorstwie
10.2. Czynniki wpływające na organizację logistyki w przedsiębiorstwie
10.3. Formy organizacyjne logistyki w przedsiębiorstwie
10.3.1. Logistyka w poręcznej strukturze organizacyjnej
10.3.2. Logistyka w dywizjonalnej strukturze organizacyjnej
10.3.3. Logistyka w macierzowej strukturze organizacyjnej
10.4. Logistyka w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa w świetle badań i doświadczeń w krajach zachodnich

Rozdział 11. Problemy identyfikacji i racjonalizacji struktury kosztów logistyki
11.1. Istota i kierunki racjonalizacji kosztów logistyki
11.2. Zagadnienie wyodrębnienia i identyfikacji kosztów logistyki
11.3. Zadania, zakres i przekroje rachunku kosztów logistyki
11.4. System rachunku kosztów procesów
11.5. Target costing jako instrument rynkowo zorientowanego zarządzania kosztami logistyki
11.6. Tendencje rozwojowe i struktura kosztów logistyki w świetle badań w krajach zachodnich
11.6.1. Zmiany poziomu kosztów logistycznych i ich uwarunkowania
11.6.2. Zróżnicowanie poziomu kosztów logistycznych w układzie użytecznym i branżowym

Rozdział 12. Podstawy systemowej koncepcji skuteczności logistyki w aspekcie zarządczym i logistyczne potencjały efektów i tworzenia wartości
12.1. Założenia systemowej koncepcji efektywności logistyki w aspekcie zarządzania
12.1.1. Kategoria wydajności — problemy interpretacji
12.1.2. Istota i przewartościowania w strukturze koncepcji wydajności logistyki w aspekcie systemowym i zarządczym
12.1.3. Cykl kształtowania efektywności w systemie logistyki
12.1.4. Logistics Performance Measurement jako koncepcja systemowej analizy i pomiaru wyników osiąganych w logistyce
12.2. Produktywność potencjalna logistyki w aspekcie zarządczym
12.3. Identyfikacja logistycznych potencjałów oczekiwanych efektów
12.3.1. Istota i strategiczne znaczenie potencjałów efektów i tworzenia wartości
12.3.2. Klasyfikacja i strukturyzacja logistycznych potencjałów efektów i tworzenia wartości
12.3.3. Koncepcja trójwymiarowego efektu i potencjału strategicznego logistyki
12.3.4. Model korzyści przedsiębiorstwa z tytułu przewagi konkurencyjnej
12.4. Zakres wdrożenia koncepcji logistyki w przedsiębiorstwie a poziom efektywności w świetle badań w krajach zachodnich

Bibliografia

Indeks