Praktyczny przewodnik 5s, czyli jak wdrażać, żeby wdrożyć (Marcin Kamieński, Ludwik Sieczkowski)

Zastanawiasz się, jak rozszerzyć porządek i przyspieszyć pracę w twojej firmie? Metoda 5s zastosowana w firmie pozwala to osiągnąć. Kolejne kroki tej metody to: 1. Selekcja 2. Systematyka 3. Sprzątanie 4.

Standaryzacja 5. Samodyscyplina Chcesz wiedzieć, jak wdrożyć 5s w firmie, ograniczając do minimum ryzyko niepowodzenia? Sięgnij po niniejszą książkę i zrób pierwszy krok w świat praktyków 5s. Ta publikacja poprowadzi cię poprzez cały cykl wdrożenia.

Autorzy w sposób przystępny dzielą się w niej swym wieloletnim doświadczeniem, jakie zdobyli na stanowiskach osób odpowiedzialnych za wdrażanie i utrzymanie 5s i jako trenerzy i konsultanci. Koncentrują się na poręcznym podejściu do tematu.

Wskazują korzyści, koszty, trudności, ryzyka, a także błędy popełniane w trakcie prac wdrożeniowych. Skatalogowana w tej książce funkcjonalna wiedza pozwoli ci na zredukowanie ryzyka pomyłek i błędów, na jakie będziesz narażony podczas wdrażania 5s.

Omówione w niej studia przypadków pomogą ci lepiej przygotować się na zagrożenia i dzięki czemu ich uniknąć albo zminimalizować ich skutki. Spróbuj – naprawdę WARTO. *** W praktyce nieraz menedżerowie nie zdają sobie do końca sprawy, czym jest metoda 5s, jakie korzyści przynosi, jak nieprzystępna jest do wdrożenia a jeszcze trudniejsza do utrzymania mimo – ponownie podkreślamy – prostoty i instynktowności samego narzędzia.

Podejmując decyzję o wdrożeniu, ulegają modzie, oczekują ładnych, szybkich efektów – nierzadko efektów finansowych odnoszących się do podstawowej działalności firmy i wskaźników związanych z wielkością produkcji, sprawnością, wielkością sprzedaży.

Wzrost wszystkich tych wskaźników nastąpi, jednak w dłuższej perspektywie czasowej. [fragment] *** Marcin Kamieński Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, trener Akademii Białego Kruka. W codziennej pracy odpowiada za wspieranie i realizację działań optymalizacyjnych, a także budowanie kultury lean w Łańcuchu Dostaw Kompanii Piwowarskiej.

ma kilkuletnie doświadczenie na stanowisku Kierownik Projektu Lean Six Sigma. Jest autorem programów szkoleniowych, a także warsztatów wdrożeniowych z zakresu upraszczania procesów oraz właściwej organizacji stanowisk pracy, czyli metody 5s.

Entuzjasta pracy z czynnym udziałem uczestników i bezpośrednio w miejscu jego realizacji – GEMBA. W swej pracy skupia się na słuchaniu głosu cyklu i wykorzystywaniu sugestii pracowników.

Jego ulubiona zasada kaizen brzmi: „Wybieraj proste rozwiązania, nie czekaj na te rewelacyjne". Ludwik Sieczkowski Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, trener. Prowadzi warsztaty i szkolenia z zakresu Lean Management.

Na stanowisku Kierownika Projektów w Poczcie Polskiej S.A. Realizuje oraz koordynuje realizację projektów optymalizacyjnych. Jest autorem i współautorem programów szkoleniowych z zakresu Lean Management.

posiada wieloletnie doświadczenie na stanowisku Kierownika Projektu Lean Six Sigma. Zwolennik pracy zespołowej, budowania relacji i integracji zespołów, a także pobudzania aktywności pracowników w procesie inicjowania zmian.

Zagorzały wróg marnotrawstwa we wszelkiej postaci. W swych działaniach do znudzenia pytający: „Jaką to ma wartość?" Danka Gierczak Od kilkunastu lat nauczyciel języka angielskiego, a od niedawna entuzjastka myślenia wizualnego w edukacji.

Czego nie da się wyjaśnić – narysuje. Gryzmoli i bazgroli właściwie od zawsze, od niedawna z sukcesem łączy swoje dwie pasje na profilu TEACH&sketch.