Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w xxi wieku (Marek Wzorek)

"Od EGO do ECOHistoria cywilizacji to zapis następujących po sobie przemian technicznych, cywilizacyjnych i społecznych. Od momentu, w którym ugruntowała się hierarchiczna struktura społeczeństwa, minęły wieki.

Inaczej żyjemy, inaczej się komunikujemy, korzystamy z o mnóstwo bardziej innowacyjnych udogodnień cywilizacyjnych. A jednak w większości firm i organizacji wciąż powielamy schemat nieomylnego, decyzyjnego władcy z wielkim EGO i niemych poddanych, których rolą jest jedynie słuchać i realizować, co nakazano.Koniec z tym!Ta książka posłuży Ci do przeprowadzenia wydajnej zmiany w swojej organizacji, w swoim zespole, a może choćby w społeczności, w której żyjesz.

Dowiesz się, jak do tej pory się organizowaliśmy, jak ewoluowały metody zarządzania wraz z jednym z ciekawszych jego rodzajów - zarządzaniem turkusowym. Poznasz mocne organizacje i producenta, które już dzisiaj wykorzystują zmiany zachodzące w świecie, żeby lepiej współpracować, szybciej generować nowe usługi i produkty, skuteczniej się komunikować, a także wytwarzać efektywniejsze i szczęśliwsze miejsca pracy.

świeże metody zarządzania możesz też łatwo wprowadzić w Twojej firmie,ograniczyć poziom swojego stresu, zaznać dobrostanu i pozytywnych efektów wprowadzenia zmian.Gdy dwadzieścia lat temu zaczynałem mówić o ideach, które dziś nazywamy turkusowymi, ludzie pukali się w czoło, a niektórzy po prostu wychodzili z sali wykładowej.

Dziesięć lat później mówili, iż słucha się przyjemnie, lecz że to utopia. Mniej więcej od roku 2015, tj. Od ukazania się na polskim rynku wydawniczym książki Frederica Laloux, prawie po każdym moim wykładzie ktoś podchodzi, aby powiedzieć, że on już tak swoją firmę prowadzi albo w takiej pracuje.

Inni proszą o radę, jak mogliby skierować swoją producenta albo organizację na turkusową drogę. Zgłaszają się również osoby, które chcą pisać na ten temat prace magisterskie, doktorskie, a choćby habilitacyjne. Książka producent Wzorka przedstawia się więc w korzystnym momencie, żeby uzupełnić to, co w języku polskim już o turkusie powiedziano.

Jest napisana poprzez praktyka i przedstawia dużo konkretnych przykładów turkusowych firm, nie zabrakło w niej jednak filozoficznych aspektów turkusu, a także nad wyraz przekonywających ilustracji wyjaśniających kolejne paradygmaty organizacyjne - od purpury do zieleni - o których pisze Laloux.

Dla ludzi atrakcyjnych się przyszłościowymi metodami organizowania pracy zespołowej to lektura obowiązkowa.prof. Dr hab. Andrzej Jacek Blikle, profesor matematyki w zakresie matematycznych podstaw informatyki, pracownik PAN i członek Academia Europaea (Europejskiej Akademii Nauk), autor książki Doktryna jakości.

Rzecz o sprawnym zarządzaniuZarządzanie turkusowe jest coraz popularniejsze, a jednak niewiele osób z kadry zarządzającej faktycznie rozumie, na czym ono tak naprawdę polega i w jaki sposób je rozumnie wprowadzać, nie robiąc tego powierzchownie i nie pozostając na poziomie sloganów.

Książka M. Wzorka nadzwyczajnie się nadaje jako wprowadzenie do tego tematu, a jej dostępny fason powoduje, że czyta się ją naprawdę z łatwością i przyjemnie.prof. Dr hab. Dariusz Jemielniak, katedra Management in Networked and Digital Societies (MINDS), Akademia Leona KoźmińskiegoMarek ma bogatą, budzącą szacunek i uznanie, własną historię rozwoju, jako człowiek i menedżer.

Książka ta nie koncentruje się jednak na tym; jej celem jest mocne wsparcie czytelnika/czytelniczki w drodze do zmian w zespołach, organizacjach, a nawet w całej społeczności, w której pracują i żyją.

Polecam.dr Andrzej Jeznach, przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem na rynkach międzynarodowych, autor książek Szef, który ma czas i Szef, który myśliW trakcie czytania Od hierarchii do turkusu poświeciłam szczególnej uwadze sekcje o zmianie w organizacjach.

Marek Wzorek pokazuje pedagogicznie i przystępnym językiem proces transformacji w kierunku organizacji turkusowej, skupiając się na kluczowej zmianie w zespołach pracowniczych i w kadrze kierowniczej.

Niezależnie od tego, czy w momencie rozpoczęcia zmiany w organizacji jesteśmy przepełnieni niecierpliwym oczekiwaniem, rozpierającym entuzjazmem czy może zaciętą desperacją spowodowaną sytuacją rynkową, trwały efekt zmiany jest zależny od szacunku wobec klienta i wobec własnej kadry pracowniczej.

Marek Wzorek dzieli się doświadczeniem i z łatwością zrozumiały przewodnik po procesie trwałej i demokratycznej zmiany wynikającej z potrzeb współczesnych klientów, oczekiwań i talentów pracowników oraz potrzeb dzisiejszego dynamicznie rozwijającego się społeczeństwa.

Wgłębiając się w książkę, stajemy się świadomi tego, iż droga do turkusu - wkrótce potrzebna - jest wymagająca,zagwarantuje spełnienie zawodowe i produktywną biznesową współpracę między organizacją a jej otoczeniem.

Zmiana organizacji w tym kierunku, dzięki przewodnikowi firma Wzorka, jest inspirującym i satysfakcjonującym treningiem odpowiedzialności i samoorganizacji. Polecam Od hierarchii do turkusu właścicielom, szefom i pracownikom, którzy poszukują recepty na zwinne organizacje,ponadto konsultantom, którzy czasami mogą się poczuć zagubieni wobec turkusu.Grażyna van de Voorde, psycholog organizacji i wieloletni konsultant zmiany i rozwoju m.in.

w firmach własnościowych i instytucjach państwowych, Sztokholm, Szwecja"