Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych (Andrzej Kosecki)

Tytuł Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych Autor Andrzej Kosecki Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Naukowe PWN ISBN 978-83-01-20384-9 Rok wydania 2019 Warszawa Wydanie 1 ilość stron 210 Format epub, mobi Spis treści Wprowadzenie 9 1. Podstawy prawne kontraktowania 13 1.1. Pojęcie umowy o roboty budowlane 14 1.2. Zasada swobody umów 14 2. Charakterystyka przedsięwzięć budowlanych 16 2.1. Parametry przedsięwzięć budowlanych 16 3. Umowy o roboty budowlane 21 3.1. Tradycyjne podejście do realizacji przedsięwzięć budowlanych 21 3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej 23 3.3. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny 25 3.4. Podstawowe odmiany umów zawierane według zasady niezmiennej ceny 31 3.5. Zasada zwrotu kosztów – typy i rozliczenia 34 3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad niezmiennej ceny i zwrotu kosztów dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego 40 3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny 41 3.8. Modyfikacje zasady zwrotu kosztów 42 3.9. Struktura umowy 50 4. Nowoczesnanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane 53 4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu nowoczesnania 53 4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy 55 4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych 60 5. Przetarg 61 5.1. Warianty przetargów 61 5.2. Procedura przetargu nieograniczonego 62 5.3. Procedura przetargu ograniczonego 68 5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu 69 5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia budowlanego poprzez wykonawcę 71 5.6. Przygotowanie oferty 73 5.7. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach innowacyjnania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane 81 5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego 90 5.9. Mocne strony i wady przetargu nieograniczonego i ograniczonego 96 6. Negocjacje 98 6.1. Kiedy podejmować negocjacje? 98 6.2. Sprawy do negocjacji 101 6.3. Aspekty psychospołeczne i proceduralne 109 6.4. Fazy negocjacji 110 6.5. Organizacja zespołu negocjującego 118 6.6. Zalety i wady konkurencji i negocjacji 118 7. Przetarg dwustopniowy 120 7.1. Procedura I 120 7.2. Procedura II 123 8. Umowy o projektowanie i budowę 125 8.1. Wprowadzenie 125 8.2. Dobór umowy o projektowanie i budowę 125 8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta 128 8.4. Wybór kontrahenta 129 8.5. Opracowanie i realizacja umowy 131 8.6. Zalety i wady umów o projektowanie i budowę 132 9. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym 133 9.1. Ogólna charakterystyka 133 9.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania 136 9.3. Dobór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania 139 9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania 140 9.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje 141 9.6. Mocne strony i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym 145 9.7. Umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym a umowa o zastępstwo inwestycyjne 147 10. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie 149 10.1. Wprowadzenie 149 10.2. Kontrahent projektowania i zarządzania 150 10.3. Cykl zawierania umowy 152 10.4. Obowiązki kontrahenta projektowania i zarządzania 152 10.5. Mocne strony i wady umów o projektowanie i zarządzanie 154 11. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych 156 11.1. Ogólna charakterystyka 156 11.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy 158 11.3. Umowa pierwsza i kolejne 159 11.4. Mocne strony i wady umów o realizację linii obiektów budowlanych 160 12. Umowy partneringu w realizacji przedsięwzięć budowlanych 162 12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsięwzięcia 163 12.2. Wybór partnera/partnerów 163 12.3. Tworzenie zespołu partnerskiego 166 12.4. Sporządzenie umowy 166 12.5. Mocne strony i wady umowy partneringu 167 13. Warunki kontraktowe FIDIC 169 13.1. Wprowadzenie 169 13.2. Tęczowy zestaw 171 13.3. Czerwona Książka 173 13.4. Opinie o użytkowaniu kontraktowych warunków FIDIC 175 Zakończenie 177 Literatura 179 Spis rysunków i tabel 183