Oceny okresowe pracowników samorządowych. Jak profesjonalnie opracować, wdrażać i modyfikować - (PDF) (Jacek Jędrzejczak)

W każdej JST zarządzenie wewnętrzne o przeprowadzaniu okresowych ocen ma służyć z zasady realizacji postulatu podnoszenia skuteczności i jakości pracy, kompleksowej ocenie wyników pracy każdego pracownika samorządowego, jak też określać jego przydatność zawodową na danym stanowisku pracy i możliwości dalszego rozwoju zawodowego. System ocen z poziomu całej polityki personalnej ma z kolei usprawniać planowanie rozwoju zawodowego wszystkich pracowników, a także podejmowanie decyzji w sprawie przyznawania nagród oraz dokonywania ewentualnych regulacji wynagrodzeń (przeszeregowań). Na przestrzeni ostatnich lat zasadniczo zmieniły się przepisy określające rolę i zadania samorządów. Coraz szerzej wkraczają w tę sferę technologie cyfrowe, zmieniają sięoczekiwania "kupujących" jednostek samorządu terytorialnego. Tymczasem w wielu JST systemy ocen pracowników samorządowych nadal trwają w niezmienionej formie i treści. Warto zatem rozważyć możliwość dokonania przeglądu, weryfikacji i potrzebnych zmian w systemie ocen okresowych pracowników samorządowych po to, żeby dawał on możliwość oceny i odniesienia się do tego, co faktycznie prawdziwe, ważne i aktualne w ich pracy. W publikacji przedstawiono krok po kroku techniki i sposoby dokonania takiego przeglądu i przywrócenia aktualności systemu ocen okresowych, w tym m.in.: - potężne propozycje zezwalające na produktywne przygotowanie i przejście przez proces wdrożenia zmian w systemie ocen okresowych, - gotowe wzory i przykłady opisu kryteriów i skal ocen, - poręczne uwagi zastosowania wyników ocen na poziomie pracownika, jak i całej JST, - przykłady regulaminów i formularzy, - omówienie cyklu wdrażania zmian w systemie ocen, - potężne wskazówki dotyczące sposobów zarządzania i administrowania systemem ocen w taki sposób, by pomagał, a nie przeszkadzał w zarządzaniu zasobami ludzkimi w jednostce.