HR Business Partner Praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji (Infor PL)

Pozycja rekomendowana poprzez: Krajową Izbę Gospodarczą, Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner i Polish Society for Training & Development.

Książka HR Business Partner. Poręczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza zawiera 12 artykułów napisanych przez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie zarówno korzystnego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia funkcjonalnego.

Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i zainspirowanymi nim przemyśleniami, często wykraczającymi poza sztywne ramy najmocniej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich.

„W Polsce koncepcja HR Business Partneringu znajduje się aktualnie w szczytowej fazie zainteresowania i rozwoju, potrzebne są zatem opracowania, które mogą przybliżyć tę ideę i ułatwić jej wdrażanie do praktyki firm.

Kim więc powinien być HR Business Partner? Powinien posiadać znaczne kompetencje: wyśmienicie orientować się w realizowanej przez firmę dziedzinie biznesu, reprezentować wyjątkowo wysokie umiejętności współpracy z zróżnicowanymi ludźmi i komunikacji, mieć wysoką niepodatność psychiczną, potrafić działać w stresie i rozwiązywać najtrudniejsze sytuacje kryzysowe, być perfekcyjnym trenerem, orientować się w najnowszych trendach rozwojowych w wielu dziedzinach. Już taka koncepcja sylwetki HR BP sprawia, iż chcielibyśmy dowiedzieć się, jak osoby na takich stanowiskach powinny funkcjonować w organizacjach.

Książka HR Business Partner. Praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza mieści 12 artykułów napisanych poprzez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie równocześnie dobrego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia funkcjonalnego. Kilkoro spośród nich pełniło albo obecnie pełni funkcję HR Business Partnera. Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i natchnionymi nim przemyśleniami, często wykraczającymi poza nieelastyczne ramy najszczególniej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich.

Zapoznałem się z tą książką z obfitym zainteresowaniem. Znalazłem w niej dużo interesujących, pionierskich wątków. Z całą pewnością zaciekawi ona obfite grono menedżerów, specjalistów z dziedziny zarządzania ludźmi i osoby przygotowujące się do pełnienia funkcji HR Business Partnera.”

Prof. ALKdr hab. Czesław Szmidt

Kierownik Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi

w Akademii Leona Koźmińskiego