Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa (Tomasz Ingram)

Tytuł Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa Autor Tomasz Ingram Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISBN 978-83-7875-278-3 Rok wydania 2016 ilość stron 200 Format pdf Spis treści Wstęp 7
1. Zarządzanie talentami: fundamenty, definicje i uwarunkowania 15
1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako fundament zarządzania talentami 15
1.2. Istota zarządzania talentami 22
1.3. W kierunku dialektycznego spojrzenia na zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie 49
1.4. Powiązania między zarządzaniem talentami a wynikami przedsiębiorstwa w świetle analizy literatury 55
1.5. Kontekst zarządzania talentami 58
2. Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku: wyzwania i strategie 68
2.1. Wyzwania demograficzne funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw 68
2.2. Charakterystyki starszych pracowników jako czynnik determinujący funkcjonowanie przedsiębiorstwa 71
2.3. Strategie i działania przedsiębiorstw skierowane na zastosowanie potencjału starszych pracowników 79
2.4. Zarządzanie talentami a zarządzanie wiekiem: próba syntezy dwóch nurtów badawczych 87
3. Metodyka badań empirycznych: model i hipotezy badawcze, zmienne 97
3.1. Model badawczy i hipotezy 97
3.2. Opis metodyki prowadzenia badań nad zarządzaniem talentami
i pracownikami w dojrzałym wieku 102
3.3. Dobór i struktura próby badawczej 105
3.4. Zmienne i miary 107
3.4.1. Zarządzanie talentami w organizacji 107
3.4.2. Polityki przedsiębiorstwa względem pracowników w grupie wiekowej 50+ 111
3.4.3. Wyniki przedsiębiorstwa 113
3.4.4. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa 113
3.4.5. Strategia przedsiębiorstwa 115
3.4.6. Klimat sprzyjający twórczości 116
3.4.7. Otoczenie przedsiębiorstwa 116
4. Analiza wpływu zarządzania talentami i pracownikami w dojrzałym wieku na wyniki przedsiębiorstwa w świetle badań empirycznych 118
4.1. Ogólna charakterystyka wyników badań – wyniki analizy korelacji 118
4.2. Zależności pomiędzy organizacyjnym zarządzaniem talentami a wynikami przedsiębiorstwa 120
4.3. Zależności między zarządzaniem talentami, politykami względem pracowników 50+ i wynikami przedsiębiorstwa 122
4.4. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa jako determinanta (antecedencja) zdolności do godzenia sprzeczności strategicznych w obszarze zarządzania talentami, a także polityk przedsiębiorstwa względem pracowników 50+ 124
4.5. Strategia przedsiębiorstwa i klimat sprzyjający twórczości jako mediatory zależności pomiędzy zarządzaniem talentami, politykami względem pracowników 50+ i wynikami przedsiębiorstwa 126
4.6. Otoczenie przedsiębiorstwa jako moderator zależności pomiędzy zarządzaniem talentami, politykami zarządzania pracownikami 50+ i wynikami przedsiębiorstwa 133
4.7. Podsumowanie wyników badań 142
Zakończenie 151
Bibliografia 165
Załączniki 195