Zarządzanie projektami - studia przypadków Bartosz grucza, krzysztof ćwik (Bartosz Grucza, Krzysztof Ćwik)

Tytuł Zarządzanie projektami - studia przypadków Autorzy Bartosz Grucza, Krzysztof Ćwik Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-5504-9 Rok wydania 2013 ilość stron 156 Format pdf Spis treści Wstęp
str. 9

1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe
str. 11

Michał Wieteska

Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska
str. 12

Ścieżka projektowa
str. 14

Klasyfikacja inicjatyw projektowych
str. 16

Portfel projektów
str. 17

Priorytetyzacja projektów
str. 18

Ocena zarządzania projektowego
str. 19

Pytania
str. 21

2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji
str. 23

Dariusz Kowalski

Założenia wstępne projektu
str. 24

Zespół projektowy
str. 24

Realizacja pierwotnych założeń projektowych
str. 26

Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych
str. 26

Podsumowanie
str. 33

Pytania
str. 34

3. Zarządzanie ryzykiem w projektach wykonywanych w ministerstwie
str. 35

Bartosz Grucza

Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie
str. 36

Podsumowanie
str. 47

Pytania
str. 48

4. Biuro zarządzania projektami w praktyce
str. 49

Michał Wieteska

PMO w Wolters Kluwer Polska
str. 50

Lokalizacja, struktura i osoby
str. 53

Koordynacja portfela projektów
str. 53

Realizacja scoringu projektów
str. 54

Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie
str. 55

Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych
str. 56

Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych
str. 57

Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach
str. 58

Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych
str. 59

Promocja zarządzania projektowego, a także szkolenia
str. 60

Podsumowanie - próba oceny PMO
str. 61

Pytania
str. 63

5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya
str. 65

Piotr Mańkiewicz

Tło formalnoprawne projektu
str. 66

informacje o przedsiębiorstwie
str. 67

Oczekiwane korzyści biznesowe
str. 67

Zasoby projektowe
str. 68

Przebieg projektu
str. 73

Podsumowanie
str. 80

Pytania
str. 82

6. Reorganizacja przedsiębiorstwa
str. 83

Krzysztof Ćwik

Cele projektu
str. 84

Realizacja projektu w jednym z oddziałów
str. 86

Podsumowanie projektu
str. 92

Pytania
str. 93

7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu
str. 95

Michał Wieteska

Opis przedsięwzięcia projektowego
str. 96

Symptomy zmiany
str. 96

Identyfikacja i analiza interesariuszy programu
str. 97

Interesariusze a podejście adaptacyjne
str. 101

Zarządzanie relacjami z interesariuszami
str. 103

Kluczowe czynniki i decyzje
str. 105

Ocena przykładu projektowego
str. 106

Pytania
str. 108

8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu
str. 109

Grzegorz Siwek

Pytania
str. 114

9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik
str. 115

Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza

Uzasadnienie projektu
str. 116

Rozwiązania praktyczne wdrożonego systemu
str. 117

Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu
str. 120

Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami
str. 121

Pytania
str. 126

10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa
str. 127

Piotr Mańkiewicz

Opis problemu
str. 128

sugerowane rozwiązanie
str. 130

Oczekiwane korzyści biznesowe
str. 131

Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki
str. 133

Zasoby projektowe
str. 134

Przebieg projektu
str. 136

Rezultaty projektu
str. 139

Wnioski
str. 141

Pytania
str. 142

11. Komunikacja, zarządzanie zmianą, a także zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym
str. 143

Michał Gorzoch

Pytania
str. 154