Warunki, w których działają aktualnie organizacje, charakteryzują znaczna złożoność, burzliwość i niestabilność, co stawia je w zupełnie nowych jakościowo okolicznościach. Złożoność oznacza narastającą stanowczo momentalnie liczbę czynników oddziałujących na nie i ich dynamikę. Zarówno liczba, jak i z zasady niezwykłe tempo zmian czynników wpływających na funkcjonowanie i rozwój organizacji stawiają zarządzających przed skomplikowanymi wyborami, które decydują o sukcesie bądź porażce. Współczesne warunki funkcjonowania wynikające m.in. Ze skali niestabilności otoczenia, wysokiego tempa postępu technicznego, procesów globalizacji stawiają przed każdą organizacją mnóstwo niełatwych problemów decyzyjnych, których rozwiązanie wymaga podejmowania decyzji na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Obok produktywności podejmowanych decyzji ważna jest ponadto ich produktywność, celowość i nieomylność. Decyzje te powinny być racjonalne i zapewniać uzyskanie zakładanych efektów. Ze względu na stopień komplikacji problemów decyzyjnych, konieczność uwzględnienia wielkiej liczby uwarunkowań, doświadczenie i kompetencje decydenta nie są już wystarczające. Wynika stąd konieczność poszukiwania coraz ulepszonych metod i narzędzi wspomagania decyzji. Przy tworzeniu właściwej ścieżki rozwoju liczy się cykl podejmowania decyzji. Stawia to przed kadrą menedżerską ambitne zadania w zakresie szybkości i jakości podejmowanych decyzji, opartych m.in. Na identyfikacji kluczowych zasobów i czynników sukcesu w organizacji oraz identyfikacji szans i zagrożeń w otoczeniu. Podejmowanie decyzji związane jest z procesem wyboru optymalnego kierunku działania. Nieraz wymaga to wybrania najkorzystniejszej opcji z wielu możliwych rozwiązań. Ze wstępu Tytuł cykl podejmowania decyzji w organizacjach Autorzy Katarzyna Kozioł-Nadolna, Karolina Beyer Wydawnictwo Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego EAN 9788379725830 ISBN 9788379725830 Kategoria Literatura, Zarządzanie ilość stron 104 Rok wydania 2023 Oprawa broszurowa