Mądrzej, szybciej, lepiej (PWN Wydawnictwo)

Młoda kobieta rzuca studia doktoranckie i początkuje grać w pokera. Wdrożywszy się w system analizowania realnych scenariuszy i wyliczania szans na ich ziszczenie, potrafi określić z góry błędy swoich przeciwników i staje się jedną z najkorzystniejszych zawodniczek na świecie.Grupa specjalistów Google poprzez cztery lata posiada informacje na temat funkcjonowania najkorzystniejszych zespołów pracowniczych, żeby ogłosić, że ważniejsze jest to, co łączy grupę, aniżeli jej personalny skład.Generał piechoty morskiej Stanów Zjednoczonych, widząc niskie morale ochotników, układa od nowa program szkolenia w obozie dla rekrutów. Okazuje się, iż wypracowanie postawy „ukierunkowanej na działanie” może zmienić choćby najbardziej rozchwianych nastolatków w niepokonanych zdobywców.Termin premiery Krainy lodu wytwórni Walt Disney Pictures zbliża się wielkimi krokami. Katastrofa wisi w powietrzu, jednak zespół produkcyjny otrząsa się z niemocy, przeżywa twórczy przełom i na skutek czego powstaje jeden z najkorzystniejszych filmów animowanych w historii kina.Co łączy tych wszystkich ludzi?Wiedza,efektywność to umiejętność dokonywania wyborów i podejście do codziennych obowiązków. To odpowiednie postrzeganie drobnych celów na tle obfitych wyzwań, to kultury organizacyjne, które wytwarzamy jako liderzy, nie zamykając się na postęp. To wreszcie stosunek do informacji. Te aspekty różnią ludzi skutecznych od zaganianych. Mądrzej, szybciej, lepiej traktuje o ośmiu kluczowych obszarach – od motywacji i umiejętności wyznaczania celów aż po zagadnienie koncentracji i dokonywanie wyborów – które tłumaczą, jak to się dzieje, że niektórzy ludzie i niektóre marki tak niemało potrafią zrobić. Opierając się na najnowszych badaniach naukowych w dziedzinie neurologii, psychologii i ekonomii behawioralnej, jak na dodatek na doświadczeniach dyrektorów generalnych, reformatorów oświaty, generałów wojska, agentów FBI, pilotów samolotów pasażerskich i scenarzystów z Broadwayu, autor udowadnia,najistotniej efektywni ludzie, producenta i organizacje faktycznie działają inaczej, lecz to nie wszystko. Oni zupełnie inaczej widzą świat i inaczej podejmują decyzje.Charles Duhigg – zdobywca Nagrody Pulitzera, jest dziennikarzem śledczym w „The New York Times” i autorem bestsellerowej książki Siła nawyku. Otrzymał nagrody National Academy of Sciences, National Journalism i Gorge Polk. Jest absolwentem Harvard Business School oraz Uniwersytetu Yale. Mieszka na Brooklynie z żoną i dwójką dzieci.Najnowsze badania naukowe, wartki przekaz i dogłębna analiza – tak jak kiedyś w Sile nawyku – tak i teraz w Mądrzej, szybciej, lepiej. Charles Duhigg przeformułowuje dyskurs specjalistyczny, żeby oznajmić,sprawność to nie tylko ciężka praca i planowanie,typowo dokonywanie wyborów i przekonanie, iż myśleniem można góry przenosić.– Susan Cain, autorka Ciszej proszęZachowanie jednostki, a zachowanie organizacyjne – Duhigg opowiada o fascynujących badaniach naukowych i elementarnych zasadach, których sami możemy się nauczyć i stosować w życiu codziennym. Literatura obowiązkowa dla każdego, kto chce robić więcej i lepiej.– David Allen, autor Getting Things Done, czyli sztuka bezstresowej sprawnościCharles Duhigg zadaje pytanie, a potem zaraża wszelkich swoją dociekliwością. W Mądrzej, szybciej, lepiej rozwiązuje niejako problem naszych czasów, mówiąc jak jednocześnie być bardziej efektywnym (nawet do dziesięciu razy) i mniej zajętym, jak wpływać na siebie, a jak na innych. Serwując jasny i krystaliczny przekaz, po raz kolejny wykonuje kawał prawidłowej roboty.– Jim Collins, autor Od korzystnego do pokaźnego