Kształtowanie spójności strategicznej i dojrzałości procesowej a oburęczność przedsiębiorstwa (C.H. Beck)

Problemem badawczym opracowania jest odpowiedź na pytanie: w jaki sposób należy kształtować spójność strategiczną i dojrzałość procesową, by zapewnić dobranie do otoczenia poprzez osiąganie oburęczności organizacji.

W pracy zaprezentowano wyniki badań ilościowych przeprowadzone na grupie 400 średnich i sporych polskich przedsiębiorstw i badania jakościowe obejmujące trzy studia przypadków. W wyniku przeprowadzonych badań opracowano i przetestowano statystycznie następujące autorskie modele: spójności strategicznej (obejmującej pomiar dobrania pionowego i poziomego), umożliwiający wyznaczonie wariantów, a także ścieżek rozwoju spójności strategicznej, dojrzałości procesowej obejmującej trzy wymiary: strategiczny, operacyjny, a także efektów dojrzałości, których łączna ocena zezwala na wydzielenie pięciu stopni dojrzałości, zmodyfikowany model oburęczności autorstwa prof.

A. Zakrzewskiej-Bielawskiej. Recenzowana monografia stanowi oryginalne opracowanie naukowe. Najważniejsze walory monografii dostrzegam: w warstwie teoriopoznawczej - zintegrowanie wiedzy w obszarach: spójności strategicznej, dojrzałości procesowej i,,oburęczności" przedsiębiorstwa, w warstwie empirycznej - dostarczenie cennych poznawczo wyników badań empirycznych nad zarówno stanem spójności strategicznej, dojrzałości procesowej i,,oburęczności" organizacji, jak i zależnościami pomiędzy kolejno spójnością strategiczną i dojrzałością procesową a,,oburęcznością" w średnich i obszernych przedsiębiorstwach w Polsce oraz w warstwie utylitarnej - wskazanie kadrze zarządzającej przeciętnych i obfitych przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce rekomendacji ergonomicznych w zakresie użycia spójności strategicznej, dojrzałości procesowej i,,oburęczności" organizacji do doskonalenia i usprawniania ich działalności.

dr hab. Inż. Katarzyna Piórkowska, prof.