Procedury naboru pracowników w przedsiębiorstwie (Wydawnictwo e-bookowo)

...adekwatnym wykorzystaniu umiejętności pracowników na drodze do osiągnięcia celów całej organizacji przy równoczesnym zaspokajaniu potrzeb tychże pracowników. Chodzi tu o ich rozwój zawodowy poprzez szkolenia i drogi awansu. Zadaniem wydajnego zarządzania zasobami ludzkimi jest takie oddziaływanie na pracowników,producent osiągała zamierzone cele. W skład procesu zarządzania kadrami wchodzą takie komponenty jak: planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, selekcja, ocenianie pracowników, ich wynagradzanie oraz szkolenie i dbanie o ich rozwój. Jest to obszerny zakres czynności. Jedną z podstawowych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w firmie jest zatrudnianie pracowników. Profesjonalne podejście do rekrutacji personelu powinno wychodzić od głównych celów zarządzania zasobami ludzkimi i uwzględniać nadrzędne cele organizacji i zapewniać firmie kompetentnych pracowników zatrudnionych na dobrych warunkach finansowych. Zasadniczym elementem funkcji personalnej jest sprawne zastosowanie przystępnych procedur naboru pracowników, odpowiadających charakterowi danego stanowiska, aktualnym potrzebom przedsiębiorstwa, a także warunkom na rynku pracy. Celem niniejszej pracy jest ocena wydajności poszczególnych metod naboru w przedsiębiorstwie, a także wyszczególnionie najistotniej przydatnej z nich dla realizacji nadrzędnych celów badanej producenta. Uwagi na temat procesu naboru są dostępne w literaturze przy okazji problematyki zarządzania zasobami ludzkimi. Niniejsza praca zbiera przystępne informacje, dokonując ich syntezy i wzbogacając je o wnioski płynące z zastosowania dostępnych metod rekrutacji i selekcji w ergonomicznym działaniu podczas przeprowadzania naboru w jednym z przedsiębiorstw. Praca składa się z trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale omówiono problematykę polityki personalnej w kontekście naboru pracowników, mających realizować cele działalności marki. Na podstawie dostępnej literatury przedmiotu zaprezentowano tu poszczególne funkcje, jakie pełni w przedsiębiorstwie polityka kadrowa. Zostały tu także przedstawione cele polityki personalnej realizowane przez stosownie przeprowadzony nabór nowych pracowników. Drugi rozdział dotyczy poszczególnych elementów procesu rekrutacji i selekcji pracowników. Omówiono w nim procedury związane z rekrutacją i metody selekcji pracowników starających się o przyjęcie do pracy. Zaprezentowano na dodatek warunki produktywnego naboru pracowników. Trzeci rozdział przedstawia ergonomiczne zastosowanie wybranych metod rekrutacji i selekcji na podstawie naboru przeprowadzanego w szwajcarskiej firmie X. Dokonano także oceny produktywności zastosowanych metod wraz ze wskazaniem tej, dzięki której nabór osiąga najszczególniej słuszne rezultaty. Wnioski zostały wyciągnięte na podstawie informacji statystycznych i własnej działalności w dziale kadr w przedsiębiorstwie X. Stąd posiadają one rozmiar nie tylko teoretyczny,ponadto użyteczny.

Tytuł Procedury naboru pracowników w przedsiębiorstwie Autor Alicja Matura Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo e-bookowo ISBN 978-83-61184-15-7 Rok wydania 2008 Wydanie 1 liczba stron 88 Format pdf Spis treści WSTĘP

ROZDZIAŁ I
Nabór pracowników jako funkcja personalna
1. POJĘCIE I CELE POLITYKI PERSONALNEJ W FIRMIE
2. FUNKCJE POLITYKI PERSONALNEJ
2.1 Klasyfikacja funkcji polityki personalnej
2.2 Planowanie potrzeb personalnych
3. ZNACZENIE NABORU PRACOWNIKÓW W ASPEKCIE REALIZACJI CELÓW POLITYKI PERSONALNEJ

ROZDZIAŁ II
elementy systemu naboru pracowników
1. NABÓR PRACOWNIKÓW
2. PROCEDURA REKRUTACJI
3. METODY SELEKCJI
3.1 Rozmowa kwalifikacyjna
3.2 Testy
3.3 Ośrodki oceny
4. WARUNKI skutecznEGO NABORU PRACOWNIKÓW (KRYTERIA WIELOSTRONNE)

ROZDZIAŁ III
Ocena procedury naboru w przedsiębiorstwie X
1. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA X
2. ANALIZA cyklu NABORU PRACOWNIKÓW W FIRMIE X
2.1 Metody selekcji pracowników przeprowadzanej przez marki zewnętrzne i pośrednictwa
2.2 Metody selekcji pracowników przeprowadzanej poprzez przedsiębiorstwo X w rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej
3. WNIOSKI WYPŁYWAJĄCE Z BADAŃ PRZEPROWADZONYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE X
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
Aneks