Strategiczna logika firm rodzinnych (Lewandowska Adrianna)

,,Istota firmy rodzinnej polega na połączeniu dwóch systemów - rodziny i biznesu. Spoiwem tych części jest nie tylko kapitał, lecz więź osób należących do jednej rodziny w układzie pokoleniowym. Wyznacza to sposób funkcjonowania podmiotu gospodarczego, determinuje cele, wpływa na kulturę organizacyjną i strategię działania.

równocześnie nakładanie się systemów rodzinnego i firmowego prowadzi do wzajemnego nasilania relacji między tymi systemami. Badania potwierdzają,sprawność firmy rodzinnej nie może być analizowana i oceniana bez analizy systemu rodzinnego.

firmy rodzinne są skłonne do pokaźnych ofiar, nawet do przetrwania długotrwałego załamania, aby tylko oszczędzić markę i społeczność wokół niej. Potwierdza to istnienie innej logiki aniżeli tylko w rozmiarze ekonomicznym.

marka rodzinna stała się modelem dla wszelkich firm. Powodem tego zainteresowania jest fakt, iż dzisiejsza producent, bardziej aniżeli kiedykolwiek (...), zbudowana jest w oparciu o budulec, z którego zbudowane są ponadto same rodziny.

Podejście to uwypukliło się w obliczu kryzysu gospodarczego ostatnich lat, który pokazał, że przedsiębiorstwa rodzinne posiadają wysokie kompetencje do przetrwania w skomplikowanych warunkach gospodarczych i radzą sobie lepiej producenta nierodzinne" - ze wstępu.,,Teza główna publikacji dotyczy zapotrzebowania, możliwości i konsekwencji wynikających z harmonizacji kodów wartości, które autorka ukazuje w modelu Beliefs, będącym syntezą wartości wywodzących się z systemu rodzinnego i firmowego.

Im większa harmonizacja, tym obszerniejsza szansa na sukces. Główne wnioski, które autorka na podstawie tych badań wyprowadza są takie, iż decyzje, jakie zapadają w firmach rodzinnych na różnorodnych etapach tego procesu, nie posiadają swojego uzasadnienia w analizie strategicznej, ani także częstokroć - jak pokazują strategie użyteczne - w racjonalności ekonomicznej.

Za decyzjami strategicznych firm rodzinnych stoją również inne zmienne niżeli logika biznesowa. Różnice te najwyraźniejsze są w obszarze analizy zasobów, stawiania celów, ergonomicznych strategii HR, oraz strategii finansowych.

Zestawione w ramach cyklu strategicznego dały pierwszy obraz na cykl porównawczy: zarządzania strategicznego w firmach rodzinnych i nierodzinnych" - z recenzji dra hab. Jana Klimka, prof. SGH. Adrianna Lewandowska - wizjonerka polskiej przedsiębiorczości rodzinnej, strateg, doradca, architekt sukcesu wielu polskich firm rodzinnych.

Partner zarządzający w Lewandowska i Partnerzy Family Business Consulting, założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego, członek IFERA, wykładowca programu MBA, akredytowany partner PARP, inicjator Akademii Sukcesora, trener i doradca.