Controlling strategiczny w zarządzaniu modelami (Cedewu)

W publikacji skoncentrowano się na synergii uzyskiwanej z łączenia heterogenicznych modeli biznesu i zaawansowanych koncepcjach z różnych obszarów nauk o zarządzaniu, ekonomii, rachunkowości i finansów. Jak sporo tradycyjnych koncepcji, także rozumienie controllingu i jego składników ulega ewolucji w ślad za kierunkami rozwoju badań naukowych oraz zmianami zachodzącymi w praktykach organizacyjnych. Monografia jest odpowiedzią na aktualne wyzwania w tym zakresie, łącząc nowy kierunek modeli biznesu z rozwojem sektora ICT. Szczególna uwaga czytelnika została skierowana na: rozwój praktyk controllingu w uwarunkowaniach organizacji, które stosują heterogeniczne modele biznesu, synergie kreowane w wyniku trafnej kompilacji zasobów, procesów i składników wartości dla klienta na poziomie organizacji i sposób odwzorowania synergii (albo destrukcji wartości) w systemie informacyjnym nowatorskie rozważania obejmujące problematykę controllingu w sektorze ICT.