Metodyki zarządzania projektami informatycznymi (Placet)

sporo niepowodzeń realizacji niezwykle dużych projektów informatycznych ma swoje źródło w słabej znajomości metodyk zarządzania projektami. Według badań Capera mniej niż 25% kierowników projektów ma formalnie udokumentowaną znajomość metod estymacji kosztów oprogramowania, planowania, a także analizy ryzyka. Mniej niż 20% z nich ma dostęp do postępowych narzędzi szacujących koszt oprogramowania, a mniej niżeli 10% do danych historycznych opisujących i oceniających projekty podobne do aktualnie podejmowanych.

Książka składa się wszakże z dwóch części tematycznych, ale nie zostały one wydzielone, gdyż stanowią spójną całość. Pierwsza, to rozdziały od 1 do 8 zawierające wiedzę ogólną na temat zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem projektów informatycznych. Druga, czyli rozdziały 9 do 11, to opisy metodyk realizacji projektów informatycznych. Przypasowano je tak, żeby można je wykorzystać do przeróżnych projektów informatycznych.

W książce omówiono rozwój systemów informacyjnych organizacji. Scharakteryzowano bazy informacji, systemy wspomagania decyzji, systemy eksperckie, komputerową integrację przedsiębiorstwa CIM, zastosowanie Internetu w przedsiębiorstwie, w tym w zarządzaniu marketingiem, co stanowi istotę organizacji wirtualnej. SI rozwijany na bazie globalnych sieci komputerowych jest podstawą ewolucji organizacji. Niezakłócony przepływ danych pomiędzy klientami a dostawcami poprzez Internet zezwala na personalizację promocji, dopasowania produktów do jednostkowych potrzeb i pragnień klientów oraz dwukierunkowy dialog pomiędzy nimi.