Sześć typów osobowości zawodowych

Patrick Lencioni, bestsellerowy autor „New York Timesa," stworzył prawdziwie bezprecedensowy model, który na zawsze zmieni sposób naszego myślenia o pracy i zespołach. Pozwala na on taki wybór pracowników i podział zadań między nimi, aby jako zespół wzajemnie się uzupełniali, osiągali wyodrębnione cele, a równocześnie odczuwali autentyczną satysfakcję z pracy.

Rozbieżności między naszą pracą a talentami Ludzie pracujący na stanowisku zgodnym ze swymi predyspozycjami i naturalnymi zdolnościami, niezależnie od tego, czy są dyrektorami generalnymi, liderami czy świeżo zatrudnionymi pracownikami, czują się bardziej spełnieni i odnoszą większe sukcesy.

Problem pojawia się jednak wtedy, gdy chcemy użyć naszą osobowość i nasze preferencje w trakcie realizowania powszednich obowiązków zawodowych i we współpracy z kolegami z zespołu obdarzonymi innymi zdolnościami.

Jakim typem geniusza jesteś w pracy? Lencioni wyróżnił sześć typów talentu, zezwalających określić, jaki rodzaj pracy sprawia danej osobie radość i dodaje energii oraz czego powinna ona unikać, aby nie powodować u siebie frustracji i nie doprowadzić do wypalenia zawodowego.

Model Lencioniego nie tylko proponuje schemat pozwalający na prędkie zrozumienie własnych talentów, lecz też zezwala na menedżerom i liderom odkrycie i właściwe użycie naturalnych predyspozycji członków ich zespołów.

Jest on w takim samym stopniu modelem osobowości, jak i narzędziem poprawy wydajności, prowadzącym do zwiększenia osobistej i zespołowej energii, wzajemnego zrozumienia i lepszej współpracy. Udoskonalona droga do zrozumienia swego talentu, frustracji i zespołu W pierwszej części książki Lencioni opowiada intrygującą, choć fikcyjną historię Bulla Brooksa, przedsiębiorcy, męża i ojca, który postanawia rozwiązać problem swojej frustracji w pracy i wynajduje nowy sposób myślenia.

Dzięki niemu inaczej postrzega własną pracę, zespół, a nawet małżeństwo. Druga część książki stanowi szczegółowy przegląd modelu i daje potężne narzędzie do zrozumienia swych naturalnych uzdolnień i do identyfikacji talentów, predyspozycji, lecz i frustracji członków zespołu.

Praca z modelem ulepszone wzajemne zrozumienie i uwidacznia braki w zespole i ukazuje pomysły na zmiany i reorganizację. 'Dzięki zrozumieniu własnych talentów, zawodowych kompetencji i frustracji dowiedziałem się o sobie więcej niżeli z innych testów osobowości… użycie modelu Lencioniego zaowocowało najistotniej wydajnym projektem, jaki kiedykolwiek zrealizowałem.' – Al Ainsworth, nauczyciel w 10 klasie Northpoint Christian School 'Ta rewolucyjna książka genialnie wpasowuje się w nasze ewoluujące pojmowanie przywództwa – najkorzystniejsze zespoły i organizacje posiadają liderów, którzy z rozmysłem odkrywają, doceniają i wykorzystują silne strony – albo geniusz swych pracowników.

Nie mogę się doczekać, aby wraz z zespołem wykorzystać ten prosty i ergonomiczny schemat.' – Jennifer Mc Collum, CEO, Linkage, Inc. 'Lencioni wpadł na jeszcze jeden pomysł, aby...